Гepмaния – Консултантски услуги по управление на човешки ресурси – Entwicklung einer Jobarchitektur für die BGZ

Междинното съхраняване на радиоактивни отпадъци изисква изключителни компетентности в областта на ядрената техника. Много от нашите колеги притежават десетилетия опит в тази област. Две трети от тях са инженери, природоизпитатели или техници. Този запас от знания трябва да се запази и да се разшири, защото нашето предприятие ще бъде нужда от десетилетия. От основаването си през 2017 г. BGZ е наела стотици нови служители, и в бъдеще фокусът на нашата работа ще бъде на привлечане и обучение на специалисти. Освен това, обучаваме и млади хора. Това силно растеж определя нашата корпоративна култура и структури: непрекъснато се развиваме и при това се изправяме пред изисквания като дигитализацията и липсата на специалисти. Около 760 служители (към 12/2025) работят на 19 места, за да изпълнят задължението за сигурно междинно съхраняване. BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH е в фаза на организационно развитие. С непрекъснатия растеж на компанията (около 900 работни места до 2030 г.) и нарастващата сложност на задачите, нараства нуждата от единна, прозрачна и ориентирана към бъдещето структура на всички функции и роли. За това, с подкрепата на външен партньор, трябва да се разработи и въведе корпоративна структура на работните места, която да създаде ясна и сравнима систематика за длъжности, роли и компетентности, и да служи като основа за стратегическо развитие на персонала, систематика на заплащането и планиране на наследници. По-долу са посочени специализираните услуги, които изпълнителят трябва да окаже през фазите на анализ (3.1), развитие (3.2) и внедряване/комуникация (3.3) на създаваната структура на работните места: Целта на фазата на анализ е да се придобие обосновано, прозрачно и еднородно разбиране за съществуващата роля, задачи и структура на длъжностите в компанията. Фазата на анализ образува методологическата и съдържаната основа за по-късното развитие на консистентна структура на работните места. Фазата на развитие представлява концептуалното сърце на проекта за структура на работните места. На базата на резултатите от фазата на анализ се разработва единна за цялата компания, систематична схема за длъжности, роли и функции. Целта е да се създаде логично консистентна, обоснована и перспективна структура, която да отговаря както на стратегическите изисквания, така и на оперативните процеси на HR. Внедряването на структурата на работните места представлява решаващ стъпка, за да се закрепи ефективно в организацията разработената структура на длъжности и роли. Опционално: Ролут/реализация в цялата компания. Опционално: Обучение и подкрепа.