Německo – Řízení jiných než stavebních projektů – Unternehmensprogramm „Erfolgsfaktor Familie“

Provedení podnikového programu „Erfolgsfaktor Familie“ je pro projektovou fázi 2027-2028 (s možností jednorázové prodloužení do konce 2030) vypsána zakázka. Pro projektovou fázi 2027-2028 je k dispozici maximálně 900.000 eur (hrubě) ročně. Úkoly: V rámci zaměření, které identifikovalo BMBFSFJ, je třeba v tématu rodina a pracovní svět nastavit nové akcenty, které spojují jasný strategický směr s přesvědčivou operativní realizací. Je zde zvláště důležité adresovat různé aktéry (ekonomika/politika, zaměstnavatelé, SPZ, odborové svazy) a zajistit širokou komunikaci s partnery z ekonomiky a odborových svazů nebo odborných médií. Důraz je kladen na praxově orientované a cílově specifické zpracování vědeckých poznatků. Navrhovaná formáty a publikace musí být vždy orientovány na jejich přenositelnost a trvalý účinek v příslušné cílové skupině. Dodavatel má za úkol vyvinout inovativní celkové koncepce pro podnikový program „Erfolgsfaktor Familie“ a realizovat jej v těsné spolupráci s BMBFSFJ. Popis výkonů obsahuje zvláštní výklady k již existujícím opatřením nebo nástrojům, které je třeba dále pokračovat. Při koncepci následující programové fáze je třeba brát v úvahu následující podmínky: (1) Strategická poradenská činnost (2) Identifikace a zpracování nových aspektů v kontextu rodina a pracovní svět (3) Doprovod reformy rodičovského (4) „Index pokroku v kompatibilitě“ - Podpora rodinně orientované podnikatelské kultury (5) Programové řízení včetně programového monitoringu a dokumentace (6) Komunikace Další úkoly, které je třeba vykonávat v rámci podnikového programu „Erfolgsfaktor Familie“ (pro ně není třeba předložit zvláštní koncept): (7) Strategické spolupráce s hospodářskými a odvětvími svazy a odborovými svazy mají být v těsné spolupráci s BMBFSFJ dále řízeny a možná spojení spolupráce vyhledávány, aby se obsah podnikového programu přenášel přímo na cílové skupiny a prostřednictvím kanálů partnerů do středu ekonomiky. Očekávají se návrhy na nové partnery a spolupráce, které efektivně zesílí šířku působení obsahu programu a vytvoří nové přístupy také do (mužsky dominantních) odvětví, kde je téma kompatibilita stále nedostatečně tématem. (8) Obsahová aktualizace vybraných existujících publikací a vývoj a tvorba obsahů pro nové informační materiály pro různé cílové skupiny a adresáty (cca 1-2 ročně). (9) Redakční tvorba aktuálních zpráv na webové stránce (cca 1-2 měsíčně) a řízení obsahů online zprávového bulletinu „Erfolgsfaktor Familie“, který vychází v závislosti na příležitosti dva až třikrát ročně. (10) Zpracování ad-hoc požadavků BMBFSFJ na určité klíčové téma (statistické informace, výzkum, zpracování, zařazení, hodnocení studií, odvození následků pro zaměstnance s rodinnými povinnostmi při zákonodárných návrzích). (11) Spolupráce a koordinace s sídlem DIHK sídlem síťové kanceláře „Erfolgsfaktor Familie“, využití synergetických efektů mezi programem a sítí a servisním střediskem „Lokální aliance pro rodinu“ a (v závislosti na příležitosti) rámcovými agenturami BMBFSFJ. (12) Prezentace podnikového programu „Erfolgsfaktor Familie“ a odborné impulzy z podnikového programu „Erfolgsfaktor Familie“ na vybraných odborných akcích s celostátním dosahem (cca 3-4 ročně). (13) Meziprovozní zpráva a závěrečná zpráva s vyhodnocením průběhu programu včetně klíčových dokumentů.