Nederlandene – Uddannelsestilbud – Europese aanbesteding Teamontwikkeling Gemeente Breda

Procedur: Udbydning gennem den Europæiske ikke-åbne procedure i overensstemmelse med den (ændrede) udbudslov 2012. Udbyder: Udbyderen ved denne udbydning er Breda Kommune. For mere information om Breda Kommune henviser vi til kommunens hjemmeside: www.breda.nl. I overensstemmelse med artiklerne 2.38 og 2.39 Aw anvender Breda Kommune for denne udbydning proceduren for sociale og andre specifikke tjenester (SAS-proceduren). Proceduren for sociale og andre specifikke tjenester omfatter et såkaldt lettet regime. Det betyder, at del 2 Aw kun delvist er anvendelig for denne udbydning (se artikel 2.39 Aw). Breda Kommune anvender grundprincipperne transparens, objektivitet, non-diskrimination og proportionalitet. Ved indsendelse af en ansøgning om deltagelse godkender indskriveren sig til bestemmelserne, som er indført i alle udbudsdokumenter. Tildelingen sker på grundlag af Økonomisk Mest Favorabel Indsendelse (ØMI), bedste pris-kvalitet forhold (BPK). Opgave: Breda Kommune investerer strukturelt i styrkelsen af samarbejde, faglighed og målrettet arbejde inden for og mellem hold. Opgaverne, som organisationen står for – herunder digitalisering, komplekse samfundsmæssige spørgsmål og fluktuerende hold- og personaldynamik – kræver et bæredygtigt, procesrettet udviklingspotentiale. Holdudvikling udgør her en essentiell grundarbejdsmetode. Indsatsen af holdudvikling er rettet mod realiseringen af godt arbejde: effektivt, betydningsfuldt og udført i en omgivelse, hvor ejerskab, psykologisk sikkerhed og refleksion er centrale. I perioden 2026–2030 fortsætter Breda Kommune den indsatte bevægelse mod en lærende og fleksibel organisation. Holdudvikling bliver her ikke betragtet som en tilfældig intervention, men som et strukturelt element i arbejdet, forvevet med bredere organisationsudviklinger som programmet Fleksibel, Integraal og Fremtidssikret (FIT), Strategisk Personaleudvikling, ledelsesudvikling og grundarbejdsmetoderne omkring procesrettet arbejde. I denne udbydning ønsker man at kontraktere en entreprenør, der supplerende, midlertidigt og overførende bidrager til yderligere styrkelse af intern faglighed, så holdudvikling i stigende grad kan udføres selvstændigt og organisationsbredt. Målet med opgaven er at levere professionel støtte, der passer til udviklingsbehovet for (sub)hold, ledere og den interne organisation, i overensstemmelse med udgangspunktet: "selv gøre, hvor muligt, leje, hvor nødvendigt." Entreprenøren leverer ekspertise, der er supplerende og midlertidigt af karakter, med en stærk fokus på overførsel, sikring og styrkelse af intern ejerskab. Entreprenøren søger her i kontinuerlig sammenhæng og sammenhæng med organisationsbredde og relevante udviklinger som organisationsudviklingsprogrammet FIT, Strategisk Personaleudvikling, visionen om Læring og Udvikling (Sammen Arbejdende Udvikling) og ledelsesudviklinger. Og gør dette til sidst altid i tæt samarbejde med organisationen og specifikt HR, så vi gør den vedvarende bevægelse om at gøre holdudvikling en vedvarende plads i organisationen som grundarbejdsmetode. Opgaven er rettet mod: - Styrkelsen af den procesrettede grundarbejdsmetode inden for holdudvikling, hvor lærings, refleksion og realisering cykler og tæt på arbejdet finder sted. - Levering af holdcoaching og vejledning ved forskellige typer hold (regulære hold, projekt- og opgavestyrker), passende til variationen i holddynamik, kompleksitet og udviklingsfase. - Støtte og coaching af ledere i deres rolle som instruktør for lærings, udvikling og samarbejde, rettet mod at øge indsigt i holddynamik og egen ledelseshandlinger. - Styrkelse af den interne kapacitet (HR, L&O, interne holdcoaches) gennem kendsgering, co-vejledning, train-the-trainer-tilgange og sikring af metoder. - Realiseringen af en bæredygtig arbejdsmetode, der fører til en reduceret ekstern afhængighed, med en vækststi mod fuld intern styre fra 2028. Entreprenøren bidrager hermed til en sammenhængende, effektiv og fremtidssikker tilgang til holdudvikling, der passer til de organisationsstrategiske rammer og rytmen af lærings og realisering inden for organisationen. Omfang af opgaven: Opgaven omfatter levering af tjenester og støtte inden for holdudvikling i den bredeste forstand, i sammenhæng med den procesrettede grundarbejdsmetode i organisationen. Til omfanget hører i hvert fald følgende dele: 1. Holdcoaching og vejledning; 2. Kendsgering, sikring og opbygning af intern kapacitet; 3. Procesrettet arbejdsmetode og monitoring; 4. Fleksibel indsats og tilpasset arbejde; 5. Sammenhæng med organisationsbredde udviklinger. Ikke i omfang: Ledelsesprogrammet er ikke en del af denne udbydning. Det er et andet udbudstrajekt. Parcel: Denne opgave er ikke opdelt i parcel. Maksimale kontraktsværdi: Den maksimale opgavsværdi i forbindelse med denne rammeaftale er fastsat til € 800.000,- over aftalens løbetid, inklusive forlængelsesmuligheder. Der kan ikke hentes ret fra det nævnte beløb. For udbyder gæ