Tyskland – Rådgivning inden for personalespørgsmål – Entwicklung einer Jobarchitektur für die BGZ

Mellemlagring af radioaktive affald kræver fremragende kompetencer inden for kernefysik. Mange af vores kolleger har årtier af erfaring inden for dette område. To tredjedele af dem er ingeniører, naturvidenskabsfolk eller tekniker. Denne skat af viden skal bevares og udvides, for vores virksomhed vil blive brugt i årtier fremover. Siden grundlæggelsen i 2017 har BGZ ansat hundredevis af nye medarbejdere, og i fremtiden vil en væsentlig del af vores arbejde bestå i at rekruttere og uddanne fagfolk. Desuden uddanner vi selv unge mennesker. Dette stærke vækst præger vores virksomhedskultur og vores strukturer: Vi udvikler os stadig og stiller os samtidig til udfordringer som digitalisering og manglende fagfolk. Ca. 760 medarbejdere (pr. 12/2025) arbejder på 19 lokaliteter side om side for at opfylde opgaven med sikker mellemlagring. BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH befinder sig i en fase af organisatorisk udvikling. Med virksomhedens kontinuerlige vækst (ca. 900 stillinger indtil 2030) og den stigende kompleksitet af opgaverne stiger behovet for en ensartet, transparent og fremtidssikret strukturering af alle funktioner og roller. Derfor skal der med støtte fra en ekstern partner udvikles og implementeres en virksomhedsvid jobarkitektur, der skaber en klar og sammenlignelig systematik for stillinger, roller og kompetencer, og som samtidig tjenestegør som grundlag for strategisk personaludvikling, lønstruktur og efterfølgelsesplanlægning.

Nedenfor er de faglige ydelser, der skal leveres af entreprenøren under faserne Analyse (3.1), Udvikling (3.2) og Implementering/Kommunikation (3.3) af den at oprette jobarkitektur:

Målet med analysefasen er at opnå et grundlagt, transparent og ensartet forståelse af den eksisterende rolle-, opgave- og stillingslandskab i virksomheden. Analysefasen danner den metodiske og indholdsmæssige grundlag for den senere udvikling af en konsistent jobarkitektur. Udviklingsfasen udgør det konzeptionelle kerne af jobarkitekturprojektet. Ud fra resultaterne af analysefasen udvikles et virksomhedsvidt, systematisk ordningsmodel for stillinger, roller og funktioner. Målet er at skabe en logisk konsistent, efterfølgende og fremtidssikker struktur, der opfylder både strategiske krav og operative HR-proceser. Implementeringen af jobarkitekturen udgør et afgørende skridt for at effektivt forankre de tidligere udviklede stillings- og rollestrukturer i organisationen.

Valgfrit: Rollout / Implementering i hele virksomheden

Valgfrit: Uddannelse & støtte