Tyskland – Ingeniørmæssig projektering – Projektsteuerungsleistungen für den Neubau eines Verwaltungsgebäudes in der VG Rhein-Selz

Genstand for denne opgørelse er projektstyringsydelser til forberedelse, strukturering, koordinering og ledsagelse af genopbygningen af en administrationsbygning for Verbandsgemeinde Rhein-Selz. Ydelserne er orienteret efter de handlingområder og projektfaser i AHO-Heft Nr. 9, udgave 2025. Opgørelsen foretages trinvis. Først bliver kun ydelsesfasen I bindende opgøret. Der er ingen ret for entreprenøren til at opgøre yderligere ydelsesfaser. Projektet befinder sig i en tidlig projektfase. Vigtige projektgrundlag, herunder den endelige lokalitetsbeslutning, grundstykketilgængelighed, planlægningsrettlige forudsætninger, omfanget af senere variantplanlægning, den konkrete støtteegnethed af enkelte gennemførelsesvarianter, samt den videre tids- og kostrammme er endnu ikke endeligt fastlagt. Projektstyringen skal støtte opgiveren i opfyldelsen af opgiverens byggeherreopgaver. Den skal særligt skabe projektstrukturer, gøre afhængigheder transparent, forberede beslutningsprocesser, koordinere projektdeltagere og støtte overholdelsen af de vigtige mål med hensyn til kvalitet, omkostninger, tider, støtte og opgørelse. De nærmere krav fremgår af den vedlagte ydelsesbeskrivelse som vedhæftet vedhæftet A samt projektstyringskontrakten. Ydelserne er orienteret efter de typiske handlingområder for projektstyring, herunder: • Organisation, information, koordinering og dokumentation, • kvaliteter og kvantiteter, • omkostninger og finansiering, • tider, kapaciteter og logistik, • kontrakter og forsikringer. Projektstyringen skal støtte opgiveren i opfyldelsen af opgiverens byggeherreopgaver. Den skal særligt skabe strukturer, gøre afhængigheder transparent, forberede beslutningsprocesser, koordinere projektdeltagere og støtte overholdelsen af de vigtige mål med hensyn til kvalitet, omkostninger, tider, støtte og opgørelse. Til ydelsesgenstanden hører særligt: • gennemgang, ordning og udværding af de eksisterende projektdokumenter, • opbygning af en projektorganisation med roller, ansvarsområder og beslutningsveje, • oprettelse og opdatering af en projektstrukturplan, • oprettelse og opdatering af en tids- og milepælplan, • opbygning af et rapport-, besøgs- og dokumentationssystem, • oprettelse af et beslutnings- og opgavesystem, • opbygning og opdatering af et risikostyringssystem, • støtte til lokal- og variantvurdering, • forberedelse af beslutningsdokumenter til administration og organer, • støtte til forberedelse af opgørelsen af objektplanlægning, • medvirkning ved struktureringen af ydelsesbeskrivelsen for objektplanlægningen, • koordinering af krav til den senere variantplanlægning indtil ydelsesfasen 3, • støtte til aftaler med Struktur- und Genehmigungsdirektion Süd (SGD), Aufsichts- und Dienstleistungsdirektion Rheinland-Pfalz (ADD) samt eventuelt andre inddragende tjek-, tilsyns- eller kontrolmyndigheder, • plausibilisering af tids-, omkostnings- og dokumentationsstande, • løbende rapportering til opgiveren. Projektstyringen yder ingen objektplanlægning i betydningen af HOAI og ingen fagplanlægning. Den overtager heller ikke nogen retlig rådgivning, ingen støttebevilligelse, ingen bygningsplanlægning eller nogen myndighedsbeslutninger. Hvor der er behov for at klare juridiske, støtterettelige, skattemæssige eller grundstykksrelaterede specialspørgsmål, støtter projektstyringen opgiveren i koordineringen af de hertil ansvarlige myndigheder og rådgivere.