Tyskland – Bygge- og anlægsarbejder – Planungsunterstützungs- und Bauleistungen für den Neubau Opernhaus der Zukunft in Düsseldorf - Partnerschaftliche Projektabwicklung ("PPA" bzw. "IPA")

Die Immobilien Projektmanagement Düsseldorf GmbH er en 100 %-iget datterselskab af Landeshovedstaden Düsseldorf (LHD). IPM udfører forskellige byggeopgaver på vegne af LHD. Den har til hensigt at opføre en nybygning til Deutsche Oper am Rhein i Düsseldorf - Operahuset for fremtiden - på Am Wehrhahn 1 i Düsseldorf-Stadtmitte mellem Tonhallenstraße og Oststraße på vegne af LHD. Målet er at bygge et fremtidssikret bygning, der på en innovativ og samtidig økonomisk måde skaber et rum for kultur og kommunikation. På den nye lokalitet skal der ikke bare udvikles de funktioner i et moderne nyt operahus og ballethus, men der skal også integreres yderligere institutioner, nemlig den kommunale Clara-Schumann-Musikskole og Musikbiblioteket i Stadtbüchereien Düsseldorf. Således skal Operahuset for fremtiden være en kulturel spilested for alle byens indbyggere. Under begrebet "Operahuset for fremtiden" forstås en harmonisk sammenfletning af Deutsche Oper am Rhein, Clara-Schumann-Musikskole og Musikbiblioteket i en rumlig og konceptionel sammenfletning af disse institutioner. Opgavegiveren overvejer at gennemføre projektet i rammerne af en partnerskabelig projektabvikling (PPA) i form af en integreret projektabvikling. Centralt element i PPA-modellen er en ensartet partnerskabsaftale, som opgavegiveren indgår med de vigtigste nøglepartnere for planlægning og byggeri. Derefter danner kontraktsparterne et hold af ligeberettigede partnere, der fælles forfølger projektets succes. Dette gør det muligt for alle projektpartnere at samarbejde på en effektiv og målrettet måde for at opnå de bedst mulige projektmål. PPA forudsætter, at partnerne er i høj grad villige til at samarbejde og kollaborere. Betalingen foregår grundlæggende i form af en kostendeckning for dokumenterede reelle opståede omkostninger. I kombination med ovennævnte partnerskabelige projektabviklingsform har opgavegiveren desuden til hensigt at anvende kollaborative arbejdsmetoder (metoder fra Lean Construction samt Building Information Modelling (BIM)). Udover bygge- og leveringsydelser skal opgavemodtageren levere planlægnings- og rådgivningsydelser (planlægningsstøttende ydelser). Planlægnings- og rådgivningsydelser skal levere for opgavemodtageren henholdsvis for de af opgavemodtageren pålagt yderligere projektbeteiligede i planlægningen (objekt- og fagplanlæggere) og udførelse (udførende virksomheder). Generalplanlæggeren er allerede fastlagt gennem et forudgående arkitektkonkurrenceforløb. Starten på planlægningen er planlagt til tredje kvartal 2026. Mere detaljerede oplysninger skal udarbejdes fælles. Opgavemodtageren forfølger målet om at anvende erfaringer og viden fra alle opgavemodtagere inden for byggeudførelsen, især med hensyn til planlægningsoptimeringer, byggeprocesser og -processer, byggepladsafvikling og -logistik samt kostnads- og tidoptimeringer, allerede i en tidlig fase af projektet. Erfaringer og viden fra planlægnings- og udførelsesområder skal udveksles på en sådan måde, at overførslen mellem planlægning og byggeudførelse kan gennemføres glat. Skæringspunkter skal identificeres og fastlægges tidligt for at undgå konflikter mellem planlægning og udførelse og for at fokusere på optimering af ydelsespræstation. Opgavemodtagerne leverer deres ydelser under hensyn til hinandens erfaringer og viden fra de øvrige projektbeteiligede i overensstemmelse med princippet "best for project". Mulig forløb af en PPA, se vedhæftet dokument 1. I forbindelse med dette udvælgelsesforløb vil der ske en konkretisering af planlægningsstøttende ydelser.