Njemačka – Usluge savjetovanja na području upravljanja kadrovima – Entwicklung einer Jobarchitektur für die BGZ

Međulagrenje radioaktivnog otpada zahtijeva izvanredne vještine u nuklearnoj tehnici. Mnogi naši kolege imaju desetljećima iskustva u ovom području. Dva trećina njih su inženjeri, prirodoslovci ili tehničari. Ovo bogatstvo znanja treba očuvati i proširiti, jer će naše poduzeće još desetljećima biti potrebno. Od svog osnivanja 2017. godine, BGZ je zaposlila stotine novih zaposlenika, a i u budućnosti će se fokusirati na pribavljanje i usavršavanje stručnog osoblja. Osim toga, sami obučavamo mlade ljude. Ovo jako raste pruža našu poduzetničku kulturu i naše strukture: stalno se razvijamo i suočavamo se s izazovima poput digitalizacije i nedostatka stručnog osoblja. Otprilike 760 zaposlenika (stanje: 12/2025) radi na 19 lokacija zajedno, kako bi ispunili zadatak sigurnog međulagrenja. BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH nalazi se u fazi organizacijskog razvoja. S kontinuiranim rastom poduzeća (otprilike 900 radnih mjesta do 2030. godine) i povećanjem kompleksnosti zadataka raste potreba za jedinstvenom, transparentnom i budućnosti orijentiranom strukturom svih funkcija i uloga. Zbog toga se s podrškom vanjskog partnera trebala razviti i uvesti poduzeće-široka job arhitektura koja stvara jasnu i uporedivu sistematiku za radna mjesta, uloge i vještine i istovremeno služi kao baza za strategski razvoj osoblja, sistematiku nadoknade i planiranje nasljedstva. U nastavku su navedene stručne usluge koje je izvođač morao obaviti tijekom faza analize (3.1), razvoja (3.2) i implementacije / komunikacije (3.3) job arhitekture koja se trebala stvoriti: Cilj faze analize je stvoriti duboko, transparentno i jedinstveno razumijevanje postojeće uloge, zadatka i strukture radnih mjesta u poduzeću. Faza analize čini metodsku i sadržajnu osnovu za kasnije stvaranje konzistentne job arhitekture. Faza razvoja čini koncepcijski središte job arhitekture. Na temelju rezultata faze analize razvija se poduzeće-široko važeći, sistematski model uređenja za radna mjesta, uloge i funkcije. Cilj je stvoriti logički konzistentnu, razumljivu i budućnosti sposobnu strukturu koja zadovoljava i strategijskim zahtjevima i operativnim HR procesima. Implementacija job arhitekture predstavlja odlučujući korak kako bi se razvijene strukture radnih mjesta i uloga učinkovito ukorijenile u organizaciji. Opcionalno: Rollout / Implementacija u cijelom poduzeću. Opcionalno: Obuka & Podrška