Németország – Humánpolitikai üzletviteli tanácsadó szolgáltatások – Entwicklung einer Jobarchitektur für die BGZ

A radioaktív hulladék ideiglenes tárolása kiemelkedő kompetenciát igényel a nukleáris technológiában. Sok kollégánk évtizedek óta dolgozik ezen a területen. A munkatársak kétharmada mérnök, természettudós vagy technikus. Ez a tudáskincs megőrzendő és bővítendő, mert a cég még évtizedekig szükséges. Az alapítás óta, 2017 óta a BGZ százas számban alkalmazott új munkatársakat, és a jövőben is a szakemberek toborzása és továbbképzése lesz a munkánk fő hangsúlya. Emellett saját magunk is képzünk fiatalokat. Ez a erős növekedés formálja a cégünket és a struktúránkat: folyamatosan fejlődünk és ezzel együtt állunk szembe kihívásokkal, mint például a digitalizáció és a szakmunkáshiány. Körülbelül 760 munkatársunk (2025 decemberi állapot) dolgozik 19 helyen összefogva, hogy teljesítsük a biztonságos ideiglenes tárolás megbízatását. A BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH egy szervezeti fejlődés fázisában van. A cég folyamatos növekedésével (kb. 900 személyi állás 2030-ig) és a feladatok egyre növekvő komplexitásával nő az igény egy egységes, átlátható és jövőképes struktúrára minden funkció és szerep számára. Ezért egy külső partnereink támogatásával egy vállalati szintű munkakör-architektúrát kell kifejleszteni és bevezetni, amely egy világos és összehasonlítható rendszert teremt a pozíciók, szerepek és kompetenciák számára, és egyben alapot szolgáltat a stratégiai személyi fejlesztés, a fizetési rendszerek és a utódlási tervezés számára. A következőkben a megbízott által a munkakör-architektúra létrehozásának elemzés (3.1), fejlesztés (3.2) és implementáció/kommunikáció (3.3) fázisaiban végrehajtandó szakmai teljesítmények vannak felsorolva:

A elemzés fázis célja, hogy egy alapos, átlátható és egységes megértést nyerjünk a cégben létező szerepek, feladatok és pozíciókról. Az elemzés fázis a későbbi, konzisztens munkakör-architektúra kifejlesztésének metodikai és tartalmi alapját képezi. A fejlesztés fázis a munkakör-architektúra projekt koncepciós magját képezi. Az elemzés fázis eredményeinek felhasználásával egy vállalati szinten érvényes, rendszermű, rendelő modell készül a pozíciók, szerepek és funkciók számára. A cél, hogy egy logikusan konzisztens, követhető és jövőképes struktúrát hozzunk létre, amely mind a stratégiai követelményeknek, mind az operatív HR-folyamatoknak megfelel. A munkakör-architektúra implementálása egy döntő lépés a korábban kifejlesztett pozíciók és szerepek hatékony beépítéséhez az szervezetbe. Opcionális: Rollout / megvalósítás az egész cégben. Opcionális: Képzés és támogatás.