Belgium – IT-szolgáltatások: tanácsadás, szoftverfejlesztés, internet és támogatás – Implementatie van Workday binnen de domeinen HR, Finance en Aankoop

A megbízás a Workday platform implementációját foglalja magában az HR, Finance és Aankoop területeken, a tervezéstől a bevezetésig, kombinálva a folyamatvezérelt szervezet átmenetének támogatásával és megvalósításával. A megbízást egy üzleti partner és egy rendszintegrátor (lehet, hogy egy entitás keretein belül) együttműködése végzi, ahol az üzleti partner felelős az szervezeti transzformáció támogatásáért, míg a rendszintegrátor a platform technikai megvalósításáért, kölcsönös összehangolásban és egy integrált felelősséggel a teljes megbízásért. A megbízás magában foglalja a platform technikai implementációját, valamint a szükséges szervezeti transzformációt, beleértve az átmenetet az aktuális ERP-rendszer PeopleSoft-ről a új platformra. A megbízottnak kell felelősen gondoskodnia a konfigurációról, integrációról és a működő, integrált megoldás bevezetéséről, és vezető szerepet vállalnia az szervezet irányításában egy több standardizált, integrált és folyamatvezérelt működés felé. A megbízás lényeges része a folyamatok harmonizálása és standardizálása az HR, Finance és Aankoop területeken, maximalizálva a platform standard funkcióinak felhasználását. Ebben a keretben várható, hogy a jelenlegi munkamódszerek kritikusan értékelődjenek és, ha szükséges, átalakuljanak a legjobb gyakorlatok és egy jövőbeli működés szerint. A megbízás továbbá magában foglalja az átmenetet az aktuális legacy ERP-rendszer PeopleSoft, Oracle Recruit és Learn rendszerekből, beleértve a releváns adatok migrációját, a létező megoldások leépítését és a szolgáltatás folytonosságának biztosítását az átmeneti időszak alatt. A megbízottnak úgy kell kialakítania a projekt irányítását, hogy biztosítsa a UZ Leuven munkatársainak struktúrált és fenntartható tudásátadását. Ennek célja, hogy az szervezet képes legyen a rendszer önálló kezelésére, továbbfejlesztésére és karbantartására a megbízás teljesítését követően. A megbízás integrált megközelítést igényel, ahol a technológia, folyamattranszformáció és változáskezelés szorosan összefügg, a cél, hogy a szervezetben a új működés fenntarthatóan gyökeredjen.