Germania – Servizi di consulenza di gestione delle risorse umane – Entwicklung einer Jobarchitektur für die BGZ

La gestione temporanea dei rifiuti radioattivi richiede competenze eccezionali nel settore nucleare. Molti dei nostri colleghi vantano decenni di esperienza in questo campo. Due terzi di loro sono ingegneri, scienziati naturali o tecnici. Questo tesoro di know-how va conservato e ampliato, poiché la nostra azienda sarà necessaria per molti anni a venire. Dal 2017, anno della sua fondazione, la BGZ ha assunto centinaia di nuovi dipendenti e anche in futuro un focus del nostro lavoro sarà il reclutamento e la formazione di professionisti. Inoltre, formiamo direttamente i giovani. Questo forte crescita modella la nostra cultura aziendale e le nostre strutture: ci sviluppiamo costantemente e affrontiamo sfide come la digitalizzazione e la carenza di competenze. Circa 760 dipendenti (al 12/2025) collaborano in 19 sedi per adempiere al compito della gestione temporanea sicura. La BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH si trova in una fase di sviluppo organizzativo. Con la crescita continua dell'azienda (circa 900 posti di lavoro entro il 2030) e la crescente complessità dei compiti, aumenta la necessità di una strutturazione unitaria, trasparente e orientata al futuro di tutte le funzioni e ruoli. Pertanto, con il supporto di un partner esterno, dovrà essere sviluppata e implementata un'architettura dei posti di lavoro su scala aziendale, che crei una metodologia chiara e confrontabile per i posti di lavoro, i ruoli e le competenze e che serva contemporaneamente come base per lo sviluppo strategico del personale, la sistematica retributiva e la pianificazione della successione. Di seguito sono elencate le prestazioni tecniche da fornire dal fornitore durante le fasi di analisi (3.1), sviluppo (3.2) e implementazione/comunicazione (3.3) dell'architettura dei posti di lavoro da creare: L'obiettivo della fase di analisi è ottenere una comprensione approfondita, trasparente e unitaria del panorama esistente dei ruoli, dei compiti e dei posti di lavoro nell'azienda. La fase di analisi costituisce la base metodologica e contenutistica per lo sviluppo successivo di un'architettura dei posti di lavoro coerente. La fase di sviluppo rappresenta il cuore concettuale del progetto di architettura dei posti di lavoro. Sulla base dei risultati della fase di analisi, viene sviluppato un modello di ordinamento sistematico valido a livello aziendale per i posti di lavoro, i ruoli e le funzioni. L'obiettivo è creare una struttura logicamente coerente, comprensibile e sostenibile nel tempo, che soddisfi sia le esigenze strategiche che i processi operativi delle risorse umane. L'implementazione dell'architettura dei posti di lavoro rappresenta un passo decisivo per ancorare efficacemente le strutture dei posti di lavoro e dei ruoli precedentemente sviluppate nell'organizzazione. Opzionale: Implementazione / attuazione in tutta l'azienda. Opzionale: Formazione e supporto.