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Danimarca – Servizi sanitari e di assistenza sociale – Offentligt udbud med forhandling af Borgerforløb og Indsatser i Gribskov Kommune

Gribskov KommuneDanimarcaPubblicato il 10 mag 2026
Nessuna scadenza indicata

Descrizione

Gribskov Kommune è obbligata a garantire che i cittadini residenti, che sono stati visitati secondo il percorso del cittadino dopo la legge sugli anziani § 10, hanno diritto a una scelta libera tra due (2) o più fornitori. I cittadini che sono stati visitati secondo il percorso del cittadino dopo la legge sui servizi § 83, hanno ugualmente diritto a una scelta libera tra due (2) o più fornitori. Nel percorso del cittadino vengono forniti anche interventi sotto forma di servizi sanitari delegati secondo la legge sulla salute § 138. La gara d'appalto include inoltre un'opzione per la gestione del compito di assistenza infermieristica, nel caso in cui la riforma sanitaria comporti che l'assistenza infermieristica debba essere integrata come parte dell'assistenza integrata. Gribskov Kommune ha scelto di organizzare questa scelta libera stipulando un accordo quadro con fino a due (2) fornitori privati. Gribskov Kommune fornisce analogamente percorsi del cittadino e interventi come fornitore comunale. I cittadini possono scegliere di ricevere il percorso del cittadino e gli interventi dal fornitore comunale o da uno dei fornitori privati. Dopo la gara d'appalto, ci saranno presumibilmente tre (3) fornitori della soluzione del compito. I prezzi, che costituiscono la base per la liquidazione del/ dei fornitori privati, sono i prezzi offerti dal/ dai vincitori dell'offerta. Il fornitore comunale sarà liquidato, indipendentemente dal risultato della gara d'appalto, a un prezzo che riflette i costi operativi a lungo termine medi del fornitore comunale per produrre e fornire i percorsi del cittadino e gli interventi coperti. Durante la visita, il cittadino dovrebbe scegliere quale fornitore dovrebbe eseguire il percorso del cittadino. Sulla base della scelta libera del cittadino, l'Ordine di Visita ordina l'esecuzione del compito presso il fornitore scelto dal cittadino. Pertanto, non è possibile garantire al fornitore un minimo di fatturato sull'accordo quadro, poiché tutto o parte del fatturato può andare al fornitore comunale o all'altro dei due (2) fornitori privati. I cittadini, che al momento dell'esecuzione della gara d'appalto sono stati visitati e utilizzano un fornitore privato, devono fare una scelta tra i due (2) fornitori privati che vincono l'accordo quadro bandito. I cittadini che non fanno una scelta sono distribuiti secondo una chiave di distribuzione, dove il fornitore che ha ottenuto più punti nella valutazione dell'offerta riceve più riferimenti ai cittadini e il fornitore che ottiene meno punti nella valutazione dell'offerta riceve meno riferimenti ai cittadini, ma almeno un terzo dei cittadini che non hanno fatto una scelta. Il materiale di gara descrive il compito, nonché i requisiti e gli obblighi concreti che incombono al fornitore, in conformità con il percorso del cittadino dopo la legge sugli anziani e la legge sui servizi nonché i servizi sanitari delegati (interventi). Il fornitore accetta tutte le condizioni di questo materiale di gara incl. Allegato 1 dell'accordo quadro - Specifiche tecniche all'atto della stipula dell'accordo quadro e il fornitore deve essere in grado di presentare o documentare in qualsiasi momento, su richiesta del comune, che tutti i requisiti e gli obblighi sono rispettati. Ordregiver rinvia all'Allegato 1 dell'accordo quadro - Specifiche tecniche per una descrizione più dettagliata delle prestazioni. Il volume totale annuale è stimato a 56.000.000 DKK escluso IVA inclusa opzione, e un volume massimo di 68.000.000 DKK è stato stabilito. Il volume è esclusivamente indicativo e si basa su dati storici, pertanto non può essere considerato un'espressione di una futura dimensione di fatturato garantita.

Codici CPV

Health and social work services

Documenti e invio

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Contains data from Tenders Electronic Daily (TED), © European Union, ted.europa.eu — CC BY 4.0.

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