Germania – Lavori di costruzione – Planungs- und Bauleistungen für das Gesundheitsamt mit Fahrradgarage in Düsseldorf (Hochbau)

La Immobilien Projektmanagement Düsseldorf GmbH è una società interamente controllata dalla Landeshauptstadt Düsseldorf (LHD). L'IPM esegue vari appalti edilizi per conto della LHD. Intende, per conto della LHD, far costruire a Düsseldorf-Stadtmitte, tra Konrad-Adenauer-Platz, Harkortstraße e Graf-Adolf-Straße, un nuovo edificio per l'Ufficio di Igiene di Düsseldorf. L'oggetto dell'intero progetto è la costruzione di un moderno, orientato al pubblico e, al contempo, internamente efficiente ufficio di igiene o centro per la salute pubblica. L'edificio dovrà accogliere diverse funzioni del servizio sanitario pubblico e creare un ambiente di lavoro e servizio funzionale, flessibile, sostenibile, senza barriere e all'avanguardia. Inoltre, sarà integrata nell'edificio una autorimessa per biciclette con una propria logica di utilizzo e gestione. L'autorimessa per biciclette dovrà migliorare l'infrastruttura per la circolazione delle biciclette nell'area della stazione e creare un parcheggio funzionale, facilmente accessibile e comodo per circa 1.900 biciclette. La demolizione dell'attuale Hansahaus è una condizione essenziale per la realizzazione del nuovo edificio, ma sarà eseguita come misura preliminare separata e non è oggetto di questa procedura di appalto. Il committente sta valutando l'ipotesi di realizzare il progetto nell'ambito di una gestione di progetto in partnership (procedura di partnering). Il pilastro centrale del modello di partnering è l'integrazione dell'impresa generale esecutrice nella fase di pianificazione iniziale della LP 3 HOAI, per garantire tempestivamente la sicurezza della pianificazione e dei costi. L'architetto generale è stato già selezionato e incaricato tramite un concorso di architettura preliminare. Durante la fase di pianificazione in corso della LP 3 HOAI, l'appaltatore sarà coinvolto nel processo di pianificazione e ottimizzerà i piani dal punto di vista dell'esecuzione dei lavori. Attualmente è prevista una struttura contrattuale in due fasi: con l'aggiudicazione dell'appalto, l'impresa generale sarà inizialmente incaricata di prestare servizi di collaborazione e consulenza durante l'elaborazione in corso della LP 3 HOAI (fase di pre-costruzione). Nella fase di pre-costruzione, l'impresa generale contribuirà in particolare all'elaborazione e all'ottimizzazione del progetto preliminare e fornirà consulenza sulla pianificazione dei tempi, la logistica dei cantieri e l'economicità. Al termine della fase di pre-costruzione, l'impresa generale assumerà la completa responsabilità della pianificazione. La remunerazione per la LP 3 avverrà presumibilmente sulla base di un contingente orario. Successivamente, l'IPM richiamerà facoltativamente le ulteriori prestazioni di pianificazione e costruzione per la realizzazione chiavi in mano dell'Ufficio di Igiene al termine della fase di pre-costruzione. L'affidamento delle ulteriori prestazioni di pianificazione e costruzione è subordinato a una decisione di esecuzione e finanziamento del Consiglio della Landeshauptstadt Düsseldorf. Non esiste un diritto legale a essere incaricati delle prestazioni della seconda fase. Il committente intende utilizzare le esperienze e le competenze dell'appaltatore, in particolare in merito all'ottimizzazione della pianificazione, ai processi e ai flussi di lavoro, alla gestione del cantiere e alla logistica, nonché all'ottimizzazione dei costi e dei tempi, già in una fase iniziale del progetto. Le esperienze e le competenze nei settori della pianificazione e dell'esecuzione devono essere scambiate in modo tale che il trasferimento tra pianificazione e esecuzione possa essere implementato senza intoppi. Le interfacce devono essere identificate e definite tempestivamente per evitare conflitti tra pianificazione ed esecuzione e per poter concentrarsi sull'ottimizzazione della fornitura delle prestazioni. L'appaltatore svolgerà le sue prestazioni insieme all'architetto generale e agli altri progettisti e consulenti, tenendo conto delle esperienze e delle competenze degli altri soggetti coinvolti nel progetto, nel senso del principio "best for project". Una collaborazione efficace e orientata agli obiettivi di tutti i partner del progetto per raggiungere al meglio gli obiettivi del progetto presuppone che i partner siano disposti a un alto grado di cooperazione e collaborazione. In combinazione con la forma di gestione del progetto partneriale sopra menzionata, il committente intende utilizzare metodi di lavoro collaborativi (Lean Construction e Building Information Modelling (BIM)). Possibile svolgimento del procedimento di partnering vedere allegato 1.