Graikija – Socialinio darbo ir kitos susijusios paslaugos – Διακήρυξη Διεθνούς Ανοικτού Ηλεκτρονικού Διαγωνισμού για την παροχή υπηρεσίας με τίτλο: «Πιλοτικές Δράσεις Προώθησης της Απασχόλησης και, της Ενδυνάμωσης, Κοινωνικής Ένταξης και Φροντίδας Ευπαθών Ομάδων στο Δήμο Αγίας Βαρβάρας. (Θεματικά Διαδημοτικά Δίκτυα "ΣΥΜΠΡΑΤΤΩ", "ΕΝΤΑΣΣΩ", "ΔΙΕΥΡΥΝΩ", "ΦΡΟΝΤΙ-ΖΩ)» στο πλαίσιο της ΒΑΑ/ΟΧΕ Δυτικής Αθήνας 2021-2027.

Sutarties objektas yra paslaugų teikimas, skirtas pilotinių veiksmų įgyvendinimui, skirtų darbo skatinimui, ypač neįdarbiniams, taip pat skatinant darbuotojų stiprinimą, socialinę integraciją ir priežiūrą. Šios veiksmos vykdomos Agios Varvaros savivaldybėje, bendradarbiaujant su kitomis Vakarų Atikos savivaldybėmis, įskaitant teminius savivaldybių tinklus (TST) „SYMPRATTO“, „ENTASSO“, „DIEVRYNO“, „FRONTI-ZO“, ir bendradarbiaujant su ASDA, siekiant įtraukti socialinės inovacijų įrankių ir metodų, TST „KAINOTOMO“ kontekste. Projekto tikslas yra įgyvendinti Europos regiono strategijos (ERS) 4.1, 4.4, 4.11 ir 4.12 tikslas. Projekto finansavimas vyksta iš ES+.

Agios Varvaros savivaldybės strategija siekia daugiašalę ir sisteminę remiantys pažeidžiamų grupių remimą, per visapusišką įsikišimo tinklą, kuris vystomas per keturis strateginius stulpus. Pirmasis stulpas yra neįdarbystės ir nepatikimos darbo tvarkos sprendimas, su dėmesiu į jaunimą, moteris ir ilgalaikius neįdarbinius. Ši strategija remiasi aktyviai neįdarbinių žmonių paieška, individualių socialinių veiksmų planų (ISVP) rašymu, psichosocialine remimu, profesionaliu orientavimu ir inovacinių darbo pasiūlymų ir pateikimo mechanizmų pilotoje. Taip pat siekiama gerinti darbuotojų pritaikymą ir atsparumą, pritaikymą prie žaliųjų ir digitalių perėjimų bei gerinti jų aktyvią ir saugią perėjimą į pensiją. Antroji strategija siekia socialinės integracijos ir įtraukimo, per gerinant savivaldybių socialinės priežiūros paslaugų kokybę ir kiekį. Jis įtraukia moterų stiprinimą, senolių ir chroniškai sergančių žmonių priežiūrą, psichosocialinę remimą psichiškai sergančiams žmonėms, šeimos, vaikų ir paauglių remimą, ankstyvą vaikų įsikišimą, šeimos vidaus ir mokyklos persekiojimo prevenciją, bei narkotikų vartojimo prevenciją. Trečiasis stulpas yra horizontalios prevencijos ir atsakomybės veiksmų, kurie siekia aktyviai įtraukti žmones, kurie patiria skurdo arba socialinės izolacijos riziką, su dėmesiu į vaikus ir jaunimą. Per kūrybinę, sportinę ir kultūrą, gyvenimo laboratorijas, socializacijos grupes ir savanoriškumą, siekiama individualios aktyvumo, savipratybės stiprinimo ir įtraukimo į vietinę bendruomenę. Ketvirtasis stulpas yra socialinės integracijos ir kūrybinės paslaugų teikimas, bendradarbiavimo su kitomis savivaldybėmis stiprinimas ir dalyvavimas horizontalioje socialinėje inovacijoje. Šis projektas įtrauktas į keturis teminius savivaldybių tinklus: „SYMPRATTO“ (darbo skatinimas ir įgūdžių plėtra), „ENTASSO“ (moterų stiprinimas ir diskriminacijos kovos), „DIEVRYNO“ (darbuotojų pritaikymas ir aktyvus senėjimas) ir „FRONTI-ZO“ (senolių ir pažeidžiamų grupių priežiūra). Šie tinklai, kartu su horizontalios socialinės inovacijos veiksmų tinklu „KAINOTOMO“, užtikrina bendrą metodologiją, koordinuotas parodymas ir atparodymas tarp partnerių savivaldybių, tarpdisciplininius bendradarbiavimus ir nuolatinę personalo kompetencijų gerinimą. Ši strategija visiškai atitinka viršesnio lygio politikas, Europos, nacionaliniu ir regioniniu lygmeniu, ir ypač „Atenos 2021-2027“ programą (Prioritetas 4B, ES 4.1, 4.4, 4.11, 4.12) ir Vakarų Atikos savivaldybių 2021-2027 m. „Vakarų Atika, kuri rūpinasi“ programą. Socialinių paslaugų srityse (SPS) ir veiksmų pasirinkimas remiasi vietinės bendruomenės poreikiais, kaip atskleidė konsultacijos ir atspindėta ES+ socialinės stratifikacijos duomenyse: aukšta neįdarbystė, didelis vienatėlių šeimų skaičius, skurdo ir socialinio atskyrimo „pūslės“, taip pat didesnės senolių priežiūros ir AmeA remimo poreikiai. Projekto svarbiausias palyginamasis pranašumas yra esamų savivaldybių socialinės politikos mechanizmų naudojimas ir stiprinimas, ypač Socialinių Paslaugų Departamento ir Bendruomenės Centro, per ekspertų paslaugų teikimą, kad būtų efektyviai parodytų naudotojai į atitinkamas specialybes. Šie įsikišimai nėra naujų struktūrų kūrimas, bet esamų paslaugų kokybės ir efektyvumo stiprinimas, su vidutiniškai 2000 žmonių, tiesiogiai ir netiesiogiai paveiktų, per metus.