Vokietija – Žmogiškųjų išteklių valdymo konsultacinės paslaugos – Entwicklung einer Jobarchitektur für die BGZ

Radioaktyvių atliekų laikymas reikalauja ypatingų kompetencijų branduolinėje technikoje. Dauguma mūsų kolegų turi šioje srityje dešimtmečius trunkančią patirtį. Dvi trečdaliai jų yra inžinieriai, gamtos mokslų specialistai arba technikai. Šį žinios lobį reikia išsaugoti ir plėsti, nes mūsų įmonė dar dešimtmečius būs prireikės. Nuo 2017 m. įkūrimo BGZ įdarbino šimtus naujų darbuotojų, ir ateityje vienas mūsų veiklos akcentų bus specialistų atrinkimas ir kvalifikacijos kėlimas. Be to, mes patys ruošiam jaunuolius. Šis stiprus augimas formuoja mūsų įmonės kultūrą ir struktūras: mes visiškai vystomės ir įveikiam iššūkius, pvz., digitalizaciją ir specialistų trūkumą. Apie 760 darbuotojų (2025 m. gruodžio duomenimis) dirba 19 vietose, kad įgyvendintų saugaus laikymo užduotį. BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH yra organizacinių pakeitimų fazėje. Su įmonės nuolatiniu augimu (apie 900 darbo vietų iki 2030 m.) ir didėjančia užduočių sudėtingumu didėja poreikis vienodai, skaidriai ir ateities orientuotai struktūrai visų funkcijų ir vaidmenų. Todėl, remiantis išorinio partnerio pagalba, bus sukurtas ir įdiegtas įmonės masto darbo architektūros modelis, kuris sukuria aiškią ir lyginamą sistematiką darbo vietoms, vaidmenims ir kompetencijoms, bei tarnaus kaip pagrindas strateginei personalo raiškai, atlyginimų sistemai ir įpėdiniams planavimui. Toliau pateikiama, kad atliktų užsakovas, fachinės paslaugos, kurios turėtų būti teikiamos, analizės (3.1), kūrimo (3.2) ir įdiegimo/komunikacijos (3.3) fazėse, kurios bus sukurta darbo architektūra:

Analizės fazės tikslas yra įgyti gilų, skaidrų ir vienodų supratimo apie esamą vaidmenų, užduočių ir darbo vietų situaciją įmonėje. Analizės fazė yra metodinė ir turinys pagrindas vėlesnei konsistentinės darbo architektūros kūrimui. Kūrimo fazė yra koncepcinė darbo architektūros projekto širdis. Remiantis analizės fazės rezultatais, bus sukurta įmonės masto galiojanti, sistematiška tvarkos sistema darbo vietoms, vaidmenims ir funkcijoms. Tikslas yra sukurti logiškai konsistentinę, aiškiai sekamą ir ateities atlaidžią struktūrą, kuri atitiktų tiek strateginius reikalavimus, tiek operacinius HR procesus. Darbo architektūros įdiegimas yra svarbus žingsnis, kad įgyvendintų prieš tai sukurtas darbo vietų ir vaidmenų struktūras organizacijoje. Galima: Rollout / įgyvendinimas visoje įmonėje. Galima: mokymas ir parama.