Vācija – Cilvēkresursu vadības konsultāciju pakalpojumi – Entwicklung einer Jobarchitektur für die BGZ

Radioaktīvo atkritumu starpglabāšana prasa izcilas kompetences kodoltehnikā. Daudzi no mūsu koleģiem šajā jomā ir gandrīz desmitgades pieredze. Divas trešdaļas no viņiem ir inženieri, dabaspētnieki vai tehniķi. Šo zināšanu bagātību ir jāsaglabā un jāpaplašina, jo mūsu uzņēmums vēl jārdzīvo gadu desmitiem. Kopš dibināšanas 2017. gadā BGZ ir ieņēmis simtiem jaunu darbinieku, un arī nākotnē mūsu darba prioritāte būs specialistu iegūšana un apmācība. Papildus mēs paši izglabājam jaunus cilvēkus. Šis spēcīgs augums veido mūsu uzņēmuma kultūru un struktūras: mēs pastāvīgi attīstāmies un pārvaram izziņas, piemēram, digitālizāciju un specialistu trūkumu. Apmēram 760 darbinieku (2025. gada 12. gada stāvoklis) strādā 19 vietās kopā, lai pildītu uzdevumu par drošu starpglabāšanu. BGZ Sabiedrība ar ierobežotu atbildību par starpglabāšanu atrodas organizatoriskās attīstības fāzē. Kopā ar uzņēmuma pastāvīgo augumu (apmēram 900 darba vietas līdz 2030. gadam) un palielināto uzdevumu sarežģītību pieaug nepieciešamība pēc vienotās, caurspīdīgas un nākotnes orientētas struktūras, kas aptver visas funkcijas un lomas. Tāpēc, sadarbojoties ar ārēju partneri, ir jāizstrādā un jāievieš uzņēmuma līmeņa darba arhitektūra, kas nodrošina skaidu un salīdzināmu sistēmu darba vietām, lomām un kompetencēm, un vienlaikus kalpo kā pamats stratēģiskai personāla attīstībai, algas sistēmai un pēcteču plānošanai. Apakšāk ir uzskaitītas speciālistu pēdējo darbības laikā, analīzes (3.1), izstrādes (3.2) un ieviešanas/komunikācijas (3.3) fāzēs, kuras ir jāizpilda, lai izveidotu darba arhitektūru: Analīzes fāzes mērķis ir iegūt dziļu, caurspīdīgu un vienotu uzskatu par pašreizējām lomu, uzdevumu un darba vietu struktūrām uzņēmumā. Analīzes fāze veido metodisku un satura pamatu vēlākai konsistentas darba arhitektūras izstrādei. Izstrādes fāze ir koncepcionālais darba arhitektūras projekta centrs. Balstoties uz analīzes fāzes rezultātiem, tiek izstrādāts uzņēmuma līmeņa, sistēmatisks kārtības modelis darba vietām, lomām un funkcijām. Mērķis ir izveidot loģiski konsistentu, sekojamu un nākotnes spējīgu struktūru, kas atbilst gan stratēģiskajām prasībām, gan operatīvajiem HR procesiem. Darba arhitektūras ieviešana ir nozīmīgs soļs, lai efektīvi iegūtu iepriekš izstrādātas darba vietas un lomas struktūras organizācijā. Iespējams: rollout / realizācija visā uzņēmumā. Iespējams: apmācība un atbalsts.