Duitsland – Advies inzake personeelsbeheer – Entwicklung einer Jobarchitektur für die BGZ

De tussenopberging van radioactief afval vereist uitzonderlijke vaardigheden in kerntechniek. Veel van onze collega's hebben jahrzeentenlange ervaring in dit gebied. Twee derde van hen zijn ingenieurs, natuurwetenschappers of technici. Deze schat aan kennis moet behouden en uitgebreid worden, want onze organisatie zal nog decennia nodig zijn. Sinds de oprichting in 2017 heeft de BGZ honderden nieuwe medewerkers in dienst genomen, en ook in de toekomst zal een focus van onze werkzaamheden liggen op het werven en ontwikkelen van vakkrachten. Daarnaast vormen we zelf jonge mensen op. Dit sterke groei beïnvloedt onze bedrijfscultuur en onze structuren: We ontwikkelen ons voortdurend en stellen ons daarbij uitdagingen zoals de digitalisering en de tekort aan vakkrachten. Ongeveer 760 medewerkers (stand: 12/2025) werken aan 19 locaties Hand in Hand om de opdracht van de veilige tussenopberging te vervullen. De BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH bevindt zich in een fase van organisatorische ontwikkeling. Met het continue groeien van het bedrijf (ongeveer 900 personeelsplaatsen tot 2030) en de toenemende complexiteit van de taken, stijgt de behoefte aan een uniforme, transparante en toekomstgerichte structurering van alle functies en rollen. Daarom moet met ondersteuning van een externe partner een ondernemingsbrede jobarchitectuur ontwikkeld en geïmplementeerd worden, die een heldere en vergelijkbare systematiek voor functies, rollen en vaardigheden schept en tegelijkertijd als basis dient voor strategische personeelsontwikkeling, vergoedingssysteem en opvolgingplanning. Hierna volgen de door de opdrachtgever te leveren vakkundige prestaties tijdens de fasen Analyse (3.1), Ontwikkeling (3.2) en Implementatie/Kommunicatie (3.3) van de te ontwikkelen jobarchitectuur:

Doel van de analysefase is om een grondig, transparant en uniforme begrip van de bestaande rol-, taak- en functielandschap in het bedrijf te verkrijgen. De analysefase vormt de methodische en inhoudelijke basis voor de latere ontwikkeling van een consistente jobarchitectuur. De ontwikkelingsfase vormt het conceptuele hart van het jobarchitectuurproject. Op basis van de resultaten van de analysefase wordt een ondernemingsbreed geldig, systematisch ordeningsmodel voor functies, rollen en taken ontwikkeld. Het doel is om een logisch consistente, nagebootse en toekomstbestendige structuur te scheppen, die zowel strategische eisen als operationele HR-processen recht doet. De implementatie van de jobarchitectuur vormt een beslissende stap om de eerder ontwikkelde functie- en rolstructuren effectief in de organisatie te verankeren.

Optie: Rollout/uitvoering in het gehele bedrijf

Optie: Training & ondersteuning