Norwegia – Usługi doradcze w zakresie zarządzania projektem – Consultancy services for project management in the Project New Government Block in the Ministry of Digitalisation and Management.

DFD chciałby zawrzeć umowę z oferentem, który posiada doświadczenie w zarządzaniu projektami budowlanymi, aby pomóc w zarządzaniu projektem właściciela dla nowego rządowego kwartału. Pomoc ta ma przyczynić się do pełnienia przez ministerstwo swojej roli w najlepszy możliwy sposób w okresie od 2027 do 2032 roku, z opcją na jeden rok. Pomoc będzie związana ze wszystkimi fazami pozostałych części projektu rządowego kwartału: fazą wstępnego projektu, fazą budowlaną, fazą końcową z przekazaniem do eksploatacji i wprowadzeniem w życie. Ministerstwo chciałoby współpracować z dwoma doradcami, którzy mogliby śledzić projekt i pomóc ministerstwu w śledzeniu i zarządzaniu różnymi częściami projektu. Projekt nowego rządowego kwartału ma wysoki poziom bezpieczeństwa i doradcy muszą być zweryfikowani lub zweryfikowani do poziomu tajnego na początku zadania, zob. załącznik 3. Oprócz kompetencji w zarządzaniu projektami, jeden z oferowanych doradców musi posiadać kompetencje w zakresie bezpieczeństwa. Doradcy powinni mieć dostęp do profesjonalnego środowiska z odpowiednimi kompetencjami, które mogą wspierać doradców w razie potrzeby, w tym w przypadku nieobecności, zapewnienia jakości i problemów zawodowych. Ministerstwo musi współpracować z dwoma doradcami, którzy mogą pomóc w: 1. Profesjonalnej pomocy DFD w roli właściciela projektu i organu nadzorczego w razie potrzeby, w tym udzielanie porad dotyczących kontroli poleceń zleceniodawcy dotyczących kosztów i postępu. 2. Doradztwie DFD w zakresie profesjonalnej jakości wszystkich ważnych podstaw decyzji o charakterze technicznym i finansowym, które są przygotowywane i/lub przedstawiane DFD do podjęcia decyzji. 3. Uczestnictwie w razie potrzeby w spotkaniach koordynacyjnych, radach projektowych i spotkaniach z wydziałami, a także wykonaniu ograniczonych zadań przeglądowych. 4. Możliwej pomocy w obsłudze projektu w celu wzmocnienia zdolności w grupie projektowej ministerstwa do strategicznego zarządzania projektem, koordynacji i kontroli niektórych podprojektów. 5. Ocena i zalecenia dla kierownictwa ministerstwa w razie potrzeby dotyczące organizacji i zarządzania projektem.