Niemcy – Usługi zarządzania projektem inne niż w zakresie robot budowlanych – Unternehmensprogramm „Erfolgsfaktor Familie“

Do realizacji programu przedsiębiorstwowego „Erfolgsfaktor Familie” w fazie projektu 2027-2028 (z opcją jednorazowego przedłużenia do końca 2030) należy przyznać zamówienie. Dla fazy projektu 2027-2028 dostępne są maksymalnie 900.000 euro (brutto) rocznie. Zadania: W ramach przez BMBFSFJ zidentyfikowanego priorytetu należy ustalić nowe akcenty w dziedzinie rodziny i świata pracy, które łączą jasną strategię z przekonującą operacyjną realizacją. Ważne jest, aby skierować się do różnych aktorów/aktorek (gospodarka/polityka, pracodawcy/pracodawczynie, MŚP, związki zawodowe) i zapewnić szeroką komunikację z partnerami z gospodarki i związków zawodowych lub fachowych mediów. Ważne jest również praktyczne i zorientowane na grupy docelowe opracowanie wyników badań naukowych. Proponowane formaty i publikacje powinny zawsze być dostosowane do ich przekazywalności i trwałego wpływu w odpowiedniej grupie docelowej. Dla wykonawcy/zleceniodawcy jest zadaniem opracowanie innowacyjnego koncepcji całościowego programu przedsiębiorstwowego „Erfolgsfaktor Familie” i jego realizacja w ścisłej współpracy z BMBFSFJ. Opis usług zawiera szczegółowe informacje dotyczące już istniejących działań lub narzędzi, które należy kontynuować. W trakcie koncepcji następnej fazy programu należy uwzględnić następujące wymogi: (1) Strategiczne doradztwo (2) Identyfikacja i opracowanie nowych aspektów w kontekście rodziny i świata pracy (3) Wspieranie reformy zasiłku rodzinnego (4) „Wskaźnik postępu kompatybilności” - Promowanie rodzinnej kultury przedsiębiorstw (5) Zarządzanie programem, w tym monitorowanie i dokumentacja programu (6) Komunikacja. Dalsze zadania, które należy wykonać w ramach programu przedsiębiorstwowego „Erfolgsfaktor Familie” (nie trzeba przedstawiać osobnego koncepcji): (7) Strategiczne współprace z organizacjami gospodarczymi i branżowymi oraz związkami zawodowymi powinny być dalej prowadzone w ścisłej współpracy z BMBFSFJ, a możliwe punkty dołączenia do współpracy powinny być zbadane, aby treści programu przedsiębiorstwowego bezpośrednio dotarły do grup docelowych i za pomocą kanałów partnerów do środka gospodarki. Oczekuje się propozycji nowych partnerów/partnerek i współpracy, które skutecznie zwiększą szerokość działania treści programu i otworzą nowe dostępy również do (męsko-dominowanych) branż, w których temat kompatybilności jest jeszcze niewystarczająco rozwinięty. (8) Aktualizacja treści wybranych istniejących publikacji oraz opracowanie i przygotowanie treści nowych materiałów informacyjnych dla różnych grup docelowych i adresatów (ok. 1-2 rocznie). (9) Redakcja aktualnych komunikatów na stronie internetowej (ok. 1-2 miesięcznie) i obsługa treści biuletynu online „Erfolgsfaktor Familie”, który pojawia się w zależności od okoliczności dwa do trzech razy rocznie. (10) Obsługa ad-hoc zapytania BMBFSFJ dotyczących określonych tematów priorytetowych (informacje statystyczne, badania, opracowanie, klasyfikacja, ocena badań, wyprowadzanie konsekwencji dla zatrudnionych z odpowiedzialnością rodziną w przypadku prawnych przedsięwzięć). (11) Współpraca i koordynacja z urzędem sieciowym „Erfolgsfaktor Familie” przy DIHK, wykorzystanie efektów synergetycznych między programem i siecią oraz punktem obsługi „Lokalne sojusze dla rodziny” oraz (w zależności od okoliczności) agencji ramowych BMBFSFJ. (12) Prezentacja programu przedsiębiorstwowego „Erfolgsfaktor Familie” oraz fachowe impulsy z programu przedsiębiorstwowego „Erfolgsfaktor Familie” na wybranych konferencjach fachowych o zasięgu ogólnokrajowym (ok. 3-4 rocznie). (13) Raport pośredni oraz raport końcowy z oceną przebiegu programu, w tym dokumenty kluczowe.