Dinamarca – Obras de construção total ou parcial e de engenharia civil – Rammeaftale om renovering af fire (4) højhuse i Brøndby Strand Parkerne

Com este aviso de licitação, o ordenador adjudicante adjudica um acordo quadro para a renovação de quatro (4) edifícios altos em Brøndby Strand Parkerne. A licitação é realizada como diálogo competitivo de acordo com os §§ 67-72 da Lei n.º 1564 de 15 de dezembro de 2015 com alterações posteriores (”lei de licitação”). O acordo quadro inclui a renovação total de quatro edifícios altos, incluindo a renovação de fachadas com a renovação do sistema de fachada dos edifícios altos, composto por tela de clima com painéis de fachada, elementos de janela e isolamento adicional, bem como a estrutura de aço para suportar a tela de clima, renovação interna e otimização de energia, etc., executada em empreitada principal. Os edifícios altos estão localizados em Ulsøparken 1 (UL1), Hallingparken 1 (HP1), Hallingparken 2 (HP2) e Hallingparken 7 (HP7), 2660 Brøndby Strand, e são essencialmente iguais em termos de aparência, construção e número de apartamentos. Na secção 1.1 do Documento Descritivo está inserida uma imagem de um dos edifícios altos. A renovação total é realizada como parte do plano global HP4. O acordo quadro é adjudicado e celebrado com um único licitante, conforme a secção 8.7 sobre a avaliação das propostas no Documento Descritivo. O ordenador adjudicante faz encomendas e celebra contratos sob o acordo quadro por adjudicação direta. O acordo quadro e os contratos individuais são baseados no AB 18 com as precisões que constam do acordo quadro, conforme a secção 3.1 no esboço do acordo quadro. O ordenador adjudicante tem a intenção de utilizar o acordo quadro para realizar a renovação total de todos os quatro edifícios altos. O ordenador adjudicante tem a intenção de fazer encomendas sob o acordo quadro, de modo que a renovação de todos os quatro edifícios altos possa ser realizada de acordo com o cronograma global do ordenador adjudicante para a renovação dos edifícios altos (Cronograma Global, conforme a lista de documentos e desenhos, conforme o ponto 3.1 litra f) no esboço do acordo quadro), e como quatro (4) encomendas sucessivas – Lote 1-4 – cobrindo um edifício alto de cada vez. A intenção é que o Lote 1 cubra o HP7, o Lote 2 cubra o HP1, o Lote 3 cubra o HP2 e o Lote 4 cubra o UL1. O Cronograma Global é orientador e não vinculativo para o ordenador adjudicante, conforme mencionado na secção 1.1 do Documento Descritivo. O ordenador adjudicante optou por estruturar a aquisição da tarefa de renovação total para os quatro edifícios altos como um acordo quadro, pois, se a colaboração com o licitante vencedor (o empreiteiro) decorrer de forma satisfatória, permite otimizar o processo de renovação de edifício alto para edifício alto, aproveitando as experiências que o empreiteiro acumula nas fases anteriores do acordo quadro. É igualmente decisivo para o ordenador adjudicante que a renovação dos quatro edifícios altos seja realizada de forma satisfatória em termos de qualidade e tempo e em conformidade com o acordo quadro e os contratos individuais. Isso tem especial importância, pois, como organização de habitação social, o ordenador adjudicante tem uma capacidade limitada de lidar com aumentos de custos sem consequências para o nível de renda dos inquilinos. Ao estruturar a aquisição da tarefa de renovação total para os quatro edifícios altos como um acordo quadro, o ordenador adjudicante tem a possibilidade de evitar encomendas adicionais, se a colaboração com o licitante vencedor (o empreiteiro) não decorrer de forma satisfatória, conforme as secções 6-8 e a secção 27 no esboço do acordo quadro. O acordo quadro tem uma duração de quatro anos, conforme a secção 4 no esboço do acordo quadro. O âmbito e o conteúdo do acordo quadro são descritos no esboço do acordo quadro com anexos. O ordenador adjudicante, de acordo com a secção 49, alínea 2, da Lei de Licitação, considerou a divisão da tarefa de renovação para os quatro edifícios altos em subcontratos. Devido à natureza e complexidade do projeto de renovação, incluindo a necessidade significativa de coordenação das interfaces entre especialidades, o ordenador adjudicante avaliou que a empreitada principal é a mais adequada. Uma divisão em empreitadas especializadas e acordos quadro separados resultaria em um risco significativo de desafios de coordenação, atrasos e responsabilidades ambíguas. O projeto de renovação é, portanto, realizado em empreitada principal com base em um acordo quadro único. O acordo quadro é adjudicado com uma fornecimento de sistema que inclui as fachadas dos edifícios altos. O fornecimento de sistema inclui, por um lado, (1) o sistema de fachada dos edifícios altos, composto por uma nova tela de clima completa com painéis de fachada, elementos de janela e isolamento adicional montado na fachada subjacente, e, por outro lado, (2) a estrutura de aço dos edifícios altos, que constitui um novo sistema de aço de suporte para suportar a tela de clima completa. Refere-se à Descrição de Trabalho para o Fornecimento de Sistema para as Fachadas dos Edifícios Altos, conforme a lista de documentos e desenhos, conforme o ponto 3.1 litra f) no esboço do acordo quadro, para uma descrição mais detalhada do fornecimento de sistema. Os trabalhos de fachada constituem uma parte central e tecnicamente complexa dos trabalhos em geral, pois se trata da renovação de edifícios altos em 16 andares com uma construção existente, na qual o novo sistema de fachada deve ser integrado e combinado. A escolha dos licitantes de soluções técnicas e de construção nas áreas que são adjudicadas como fornecimento de sistema tem uma influência direta no processo de execução, no ritmo de execução e na coordenação. Esses fatores, portanto, não podem ser definidos com precisão suficiente antecipadamente para que a licitação possa ser realizada como uma licitação pública ou limitada sem diálogo com os licitantes. Os licitantes, com o seu conhecimento de mercado e especialização técnica, têm uma base significativamente melhor do que o ordenador adjudicante para identificar e projetar soluções adequadas. O diálogo competitivo