Germania – Servicii de consultanţă în gestionarea resurselor umane – Entwicklung einer Jobarchitektur für die BGZ

Stocarea temporară a deșeurilor radioactive necesită competențe deosebite în domeniul tehnologiei nucleare. Mulți dintre colegii noștri au experiență de decenii în acest domeniu. Două treimi dintre ei sunt ingineri, științi naturali sau tehnicieni. Acest tezaur de cunoștințe trebuie păstrat și extins, deoarece compania noastră va fi necesară încă decenii. Din anul 2017, când a fost înființată, BGZ a angajat sute de noi angajați, iar în viitor, un accent major al muncii noastre va fi pe recrutarea și formarea forței de muncă specializate. De asemenea, formăm noi tineri. Acest creștere puternică modelează cultura noastră de întreprindere și structurile noastre: Ne dezvoltăm continuu și ne confruntăm cu provocări precum digitalizarea și lipsa de forță de muncă specializată. În jur de 760 de angajați (stare: 12/2025) lucrează la 19 locații împreună pentru a îndeplini misiunea de stocare sigură temporară. BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH se află într-o fază de dezvoltare organizatorică. Cu creșterea continuă a companiei (aproximativ 900 de posturi de muncă până în 2030) și cu creșterea complexității sarcinilor, nevoia de o structurare unitară, transparentă și orientată spre viitor a tuturor funcțiilor și rolurilor crește. Prin urmare, cu sprijinul unui partener extern, se va dezvolta și se va introduce o arhitectură de job pe tot parcursul companiei, care va crea o sistematică clară și comparabilă pentru posturi, roluri și competențe și va servi în același timp ca bază pentru dezvoltarea strategică a personalului, sistematică de remunerație și planificare a succesiunii. Mai jos sunt enumerate prestările de specialitate pe care le va furniza beneficiarul în timpul fazelor de analiză (3.1), dezvoltare (3.2) și implementare/comunicare (3.3) a arhitecturii de job care se va crea: Obiectivul fazei de analiză este de a obține o înțelegere solidă, transparentă și unitară a peisajului existent de roluri, sarcini și posturi în cadrul companiei. Faza de analiză formează baza metodică și de conținut pentru dezvoltarea ulterioară a unei arhitecturi de job consistente. Faza de dezvoltare reprezintă inima conceptuală a proiectului de arhitectură de job. Pe baza rezultatelor fazei de analiză, se va dezvolta un model de ordine sistematic, valabil la nivel de întreprindere, pentru posturi, roluri și funcții. Obiectivul este de a crea o structură logică, consistență, verificabilă și viabilă, care să răspundă atât cerințelor strategice, cât și proceselor de resurse umane operative. Implementarea arhitecturii de job reprezintă o etapă decisivă pentru a încorpora structurile de posturi și roluri dezvoltate anterior eficient în organizație. Opțional: lansare/implementare în întreaga companie. Opțional: formare și sprijin.