Holandsko – Školiace (výcvikové) služby – Europese aanbesteding Teamontwikkeling Gemeente Breda

Postupnosť Zverejnenie prostredníctvom Európskeho neverejného postupu podľa (zmenenej) zákona o verejnom objednávkách 2012. Zadávateľ Pri tejto verejnej objednávke je Zadávateľ Obec Breda. Pre viac informácií o Obci Breda odkazujeme vás na webové stránky obce: www.breda.nl. Na základe článkov 2.38 a 2.39 Zákona o verejnom objednávkách Obec Breda pre túto verejnú objednávku používa postup pre sociálne a iné špeciálne služby (SAS postup). Postup pre sociálne a iné špeciálne služby sa týka takzvaného zjednodušeného režimu. To znamená, že časť 2 Zákona o verejnom objednávkách sa na túto verejnú objednávku aplikuje len čiastočne (pozri článok 2.39 Zákona o verejnom objednávkách). Obec Breda používa základné princípy transparentnosti, objektivity, nekonfliktnosti a úmernosti. Odoslaním žiadosti o účasti sa uchádzač zaviaže k podmienkam, ako sú uvedené vo všetkých dokumentoch verejnej objednávky. Pridelenie sa uskutoční na základe najvýhodnejšieho ekonomického ponuky (EMVI), najlepšieho pomeru ceny a kvality (BPK). Zadanie Obec Breda systematicky investuje do posilnenia spolupráce, odbornosti a výsledkového prístupu medzi tímami. Úlohy, za ktoré je zodpovedná organizácia – vrátane digitalizácie, komplexných spoločenských problémov a fluktuujúcich dynamík tímov a zamestnancov – vyžadujú trvalý, procesovo orientovaný vývojový potenciál. Vývoj tímov je základným spôsobom práce. Úsilie o vývoj tímov je zamerané na dosiahnutie dobrých výsledkov: efektívne, významné a vykonávané v prostredí, kde je vlastníctvo, psychologická bezpečnosť a reflexia na prvom mieste. V období 2026–2030 Obec Breda pokračuje v snahe o vytvorenie učenia a flexibilnej organizácie. Vývoj tímov nie je v tomto prípade považovaný za príležitostnú intervenciu, ale za štruktúrny súčasť práce, prepletený s širšími organizačnými vývojmi, ako je program Flexibilný, Integračný a Budúci (FIT), Strategická vývoj zamestnancov, vývoj vedenia a základné spôsoby práce orientované na proces. V tejto verejnej objednávke sa zamýšľa získať dodávateľa, ktorý prispieva k ďalšiemu posilneniu vnútornej odbornosti, aby vývoj tímov mohol byť stále samostatnejšie a organizačne širšie. Cieľom zadania je poskytovanie profesionálnej podpory, ktorá zodpovedá vývojovým potrebám (sub)tímov, vedúcich a vnútornej organizácie, v súlade s výchozím bodom: „robiť sami, kde môžete, nájmať, kde je potrebné.“ Dodávateľ poskytuje odbornosť, ktorá je doplňujúca a dočasná, s silným zameraním na prevod, záruky a posilnenie vnútornej zodpovednosti. Dodávateľ v tomto prípade stále hľadá celistvosť a súvislosť s organizačne širokými a relevantnými vývojmi, ako je program vývoja organizácie FIT, Strategický vývoj zamestnancov, vizia na Učenie a Vývoj (Spoľne pracujúci vývoj) a vývoj vedenia. A to napokon vždy vo veľmi blízkej spolupráci s organizáciou a špeciálne s HR, aby sme udržali trvalý pohyb, aby sme vývoj tímov udržali ako trvalú časť organizácie ako základný spôsob práce. Zadanie je zamerané na: - Posilnenie procesovo orientovaného základného spôsobu práce v rámci vývoja tímov, kde sa učenie, reflexia a realizácia cyklicky a blízko práce. - Poskytovanie coachingu a vedenia tímov pri rôznych typoch tímov (regulárne tímy, projektové a úlohové tímy), v súlade s variáciou dynamiky tímov, komplexnosti a fázy vývoja. - Podporu a coaching vedúcich v ich roli ako režiséra učenia, vývoja a spolupráce, zameraný na zvýšenie porozumenia dynamiky tímov a vlastných vedenia. - Posilnenie vnútornej kapacity (HR, L&O, vnútorní tímy) prostredníctvom prevodu znalostí, spoluvedenia, metódou train-the-trainer a záruky metód. - Dosiahnutie trvalej pracovnej metódy, ktorá vedie k zníženiu závislosti na vonkajších, s rastovým smerom k úplnej vnútornej riadeniu od roku 2028. Dodávateľ tak prispieva k celistvému, efektívnemu a udržateľnému prístupu k vývoju tímov, ktorý zodpovedá organizačným stratégickým rámcom a rytmu učenia a realizácie v rámci organizácie. Objem zadania: Zadanie zahŕňa poskytovanie služieb a podpory v oblasti vývoja tímov v najširšom zmysle, v súlade s procesovo orientovaným základným spôsobom práce organizácie. Do rozsahu zadania patria aspoň nasledujúce časti: 1. Coaching a vedenie tímov; 2. Prevod znalostí, záruky a budovanie vnútornej kapacity; 3. Procesovo orientovaný spôsob práce a monitoring; 4. Flexibilná aplikácia a individuálne riešenie; 5. Súvislosť so širokými organizačnými vývojmi. Nie je