Fínsko – Služby informačných technológií: konzultácie, vývoj softvéru, internet a podpora – Digitaalisten palvelujen kehittäjäkumppanuushankinta

Espoon mesto (neskôr tiež Zadávateľ) žiada ponuky na nákup Digitálnych služieb vývojového partnerstva. Predmetom nákupu sú asiantuntijské služby na flexibilný vývoj digitálnych služieb mesta Espoo a elektronického obchodu a doplňujúce služby na podporu a údržbu. Tieto asiantuntijské služby na vývoj môžu byť využité pre všetky potreby mesta Espoo v oblasti vývoja aplikácií a ich údržby. Cez tento rámcový poriadok môže mesto Espoo získať služby na vývoj a údržbu digitálneho vývoja pre konkrétne aplikácie, softvérové riešenia a prispôsobenia mesta. Predmetom nákupu je asiantuntijská služba, ktorá tvorí celok, ktorým môže mesto Espoo flexibilne a podľa svojich potreby doplniť vlastné zdroje a znalosti v rôznych technologických a aplikačných prostrediach. Cieľom asiantuntijskej služby je podporiť plánovaný vývoj, realizáciu, zavedenie do prevádzky a nepretržitú údržbu digitálnych služieb mesta a elektronického obchodu a zodpovedať na obchodné aj technické potreby. Nákup je rozdelený do troch (3) častí: Časť 1 Asiantuntijské služby na prispôsobené softvérové produkty Časť 2 Asiantuntijské služby na technológiu Microsoft Power Platform Časť 3 Asiantuntijské služby na technológiu Microsoft analytiky a BI Nákup sa uskutočňuje rámcovo podľa častí. Objednávky väčšie ako 60 000 € sa uskutočnia od hlavného dodávateľa alebo na základe zjednodušenej súťaže. Objednávky do 60 000 € sa uskutočnia od najvhodnejšieho dodávateľa alebo na základe zjednodušenej súťaže. Podrobnejšie spôsoby uskutočnenia sú popísané v prílohe 1.1, „Popis rámcového poriadku“. Očakávaná celková hodnota nákupu na štyri roky bez DPh je 8 000 000 €. Podrobnejší popis obsahu nákupu je v prílohe 1 k ponuke „Popis predmetu nákupu“. Príprava nákupu Nákupná jednotka pripravila nákup vyhodnotením dostupných trhových možností a súťažných podmienok, ako aj spôsobov uskutočnenia nákupu. Trhová analýza bola publikovaná v HILMA 25.3.2026. Na výzvu odpovedelo osemnásť (18) dodávateľov, z ktorých sedem (7) bolo pozvaných na trhové porady cez Teams. Všetkým osemnástim (18) dodávateľom boli zaslané návrhy materiálov na ponuku k komentovaniu v písomnej trhovej porade. Komentáre dodávateľov boli využité napríklad na zlepšenie predmetu nákupu a požiadaviek, stanovenie vyžadovaných referencií a zlepšenie kľúčových podmienok zmluvy. Trhová analýza ukázala, že je mnoho potenciálnych dodávateľov, ktorí môžu splniť potreby zadávateľa. Nákupná jednotka vyhodnotila rozdelenie nákupu na časti a rozhodla sa uskutočniť nákup v troch (3) častiach. Rozhodnutie je založené na predmete nákupu, trhovej situácii a podpori spravedlivého súťaženia. Rozdelenie nákupu na časti umožňuje viacerým dodávateľom ponúknuť služby, keď je asiantuntijská služba rozdelená podľa rôznych technologických znalostí. Trhová analýza bola uskutočnená tak, aby nebola preferovaná žiadna konkrétna spoločnosť a bola uskutočnená spravodlivo a otvorene. Pri príprave nákupu boli zohľadnené zásady zákona o nákupe v § 65 ohľadom trhovej analýzy a nákupná jednotka považuje, že príprava podporuje uskutočnenie súťaže.