Nemecko – Poradenské služby pre riadenie ľudských zdrojov – Entwicklung einer Jobarchitektur für die BGZ

Medzičasťové skladovanie rádioaktívnych odpadu vyžaduje výnimočné kompetencie v oblasti jadrovej techniky. Veľa našich kolegov má v tejto oblasti desiatky rokov skúseností. Dve tretiny z nich sú inžinieri, prírodovedci alebo technici. Tento poklad znalostí treba zachovať a rozširovať, lebo naše podnik bude ešte desiatky rokov potrebný. Od svojho založenia v roku 2017 BGZ zamestnala stovky nových zamestnancov a aj v budúcnosti bude kľúčovým bodom našej práce získavanie a vzdelávanie odborníkov. Okrem toho sami vzdelávame mladých ľudí. Tento silný rast ovplyvňuje našu podnikovú kultúru a naše štruktúry: Stále sa vyvíjame a pri tom sa stávame s výzvami ako napríklad digitalizácia a nedostatok odborníkov. Okolo 760 zamestnancov (stav: 12/2025) pracuje na 19 miestach ruku v ruke, aby splnili úlohu bezpečného medzičasťového skladovania. BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH sa nachádza v fáze organizačného vývoja. S kontinuálnym rastom podniku (cca 900 pracovných miest do roku 2030) a rastúcou komplexnosťou úloh rastie potreba po jednotnej, transparentnej a budúcnosti orientovanej štruktúre všetkých funkcií a rolí. Preto sa s podporou externého partnera má vyvinúť a zaviesť podnikovú jobarchitektúru, ktorá vytvorí jasnú a porovnateľnú systématiku pre miesta, role a kompetencie a zároveň slúži ako základ pre strategický rozvoj personálu, systématiku odmeny a plánovanie nástupníctva.

Nasledujúce sú odborné služby, ktoré má dodávateľ poskytnúť počas fáz analýzy (3.1), vývoja (3.2) a implementácie/komunikácie (3.3) vytváranej jobarchitektúry: Cieľom fázy analýzy je získať hlboké, transparentné a jednotné porozumenie existujúcej krajiny rolí, úloh a miest v podniku. Fáza analýzy tvorí metodologický a obsahový základ pre neskorší vývoj konzistentnej jobarchitektúry. Fáza vývoja tvorí koncepčné srdce projektu jobarchitektúry. Na základe výsledkov fázy analýzy sa vyvíja podnikovou platné, systémové usporiadanie miest, rolí a funkcií. Cieľom je vytvoriť logicky konzistentnú, prehľadnú a budúcnosti orientovanú štruktúru, ktorá vyhovuje aj strategickým požiadavkám aj operačným HR procesom. Implementácia jobarchitektúry predstavuje rozhodujúci krok, aby sa predtým vyvinuté štruktúry miest a rolí v organizácii efektívne zakotvili. Voliteľné: Rollout / Implementácia vo celom podniku. Voliteľné: Školenie a podpora.