Nederländerna – Utbildningstjänster – Europese aanbesteding Teamontwikkeling Gemeente Breda

**Upphandlingsprocedur enligt den (ändrade) upphandlingslagen 2012. Upphandlingsmyndighet**

Upphandlingsmyndigheten för denna upphandling är kommunen Breda. För mer information om kommunen Breda hänvisar vi till kommunens webbplats: www.breda.nl. Enligt artiklarna 2.38 och 2.39 Aw använder kommunen Breda för denna upphandling proceduren för sociala och andra specifika tjänster (SAS-procedur). Proceduren för sociala och andra specifika tjänster innebär ett så kallat förlättat regime. Detta innebär att del 2 Aw endast delvis är tillämplig på denna upphandling (se artikel 2.39 Aw). Kommunen Breda använder grundprinciperna transparens, objektivitet, icke-diskriminering och proportionerlighet. Genom att skicka in en ansökan om deltagande samtycker ansökaren till villkoren som anges i alla upphandlingsdokument. Tilldelningen sker på grund av Ekonomiskt Mest Fördelaktig Inskrivning (EMVI), bästa pris-kvalitetsförhållande (BPK).

**Uppdrag**

Kommunen Breda investerar strukturellt i att stärka samarbete, expertis och målriktat arbete inom och mellan team. De uppgifter som organisationen står för – inklusive digitalisering, komplexa samhällsfrågor och fluktuerande team- och personaldynamik – kräver ett hållbart, processrikt inriktat utvecklingsförmåga. Teamutveckling utgör en essentiell arbetsmetod. Användningen av teamutveckling är inriktad på att uppnå bra arbete: effektivt, betydelsefullt och utfört i en miljö där ägarskap, psykologisk säkerhet och reflektion står i centrum. Under perioden 2026–2030 fortsätter kommunen Breda sin rörelse mot en lärande och anpassningsbar organisation. Teamutveckling betraktas inte som en incidentell intervention, utan som ett strukturellt element i arbetet, förvävat med bredare organisationsutvecklingar såsom programmet Flexibel, Integraal och Toekomstgericht (FIT), Strategisk Personalutveckling, ledarutveckling och de grundläggande arbetsmetoderna kring processrikt arbete. I denna upphandling syftar man på att kontraktera en entreprenör som bidrar tillfälligt, temporärt och överlåtande till ytterligare förstärkning av inre expertis, så att teamutveckling i ökande grad kan utföras självständigt och organisationsbredd. Målet med uppdraget är att leverera professionell stöd som ansluter till utvecklingsbehovet hos (sub)team, ledare och den interna organisationen, i linje med utgångspunkten: "gör själv där kan, anlita där behövs." Entreprenören levererar expertis som är tillfällig och temporär, med en stark fokus på överlåtande, säkerställande och förstärkande av internt ägarskap. Entreprenören söker kontinuerligt integriteten och sammanhållningen med organisationsbreda och relevanta utvecklingar såsom organisationsutvecklingsprogrammet FIT, Strategisk Personalutveckling, visionen om Lärande och Utveckling (Samen Werkend Ontwikkelen) och ledarutvecklingarna. Och gör detta slutligen alltid i nära samarbete med organisationen och specifikt HR så att vi gör den bestående rörelsen att själv teamutveckling en bestående plats i organisationen som grundarbetsmetod. Uppdraget riktar sig till:

- Förstärka den processriktade arbetsmetoden inom teamutveckling, där lärande, reflektion och realisering cykliskt och nära arbetet sker.

- Leverera teamcoaching och stöd till olika typer av team (regelbundna team, projekt- och uppgiftsteam), passande för variationen i teamdynamik, komplexitet och utvecklingsfas.

- Stödja och coacha ledare i deras roll som regissör för lärande, utveckling och samarbete, inriktat på att öka insikten i teamdynamik och eget ledarskapshandlande.

- Förstärka den interna kapaciteten (HR, L&O, interna teamcoaches) genom kunskapsöverföring, sambehandling, train-the-trainer-metoder och säkerställande av metodiker.

- Realisera en hållbar arbetsmetod som leder till minskad extern beroende, med en växlingsväg mot fullständig intern reglering från 2028.

Entreprenören bidrar därmed till en sammanhängande, effektiv och hållbar tillväxt av teamutveckling, som ansluter till organisationsstrategiska ramar och lärande och realiseringsrytmen inom organisationen.

**Uppdragets omfattning:**

Uppdraget omfattar leveransen av tjänster och stöd inom teamutveckling i den bredaste mening, i sammanhang med den processriktade arbetsmetoden för organisationen. Till omfattningen hör i varje fall följande delar:

1. Teamcoaching och stöd;

2. Kunskapsöverföring, säkerställande och uppbyggnad av intern kapacitet;

3. Processriktad arbetsmetod och övervakning;

4. Flexibel inriktning och anpassning;

5. Sammanhang med organisationsbreda utvecklingar.

**Utom omfattning:**

Ledarprogrammet ingår inte i denna upphandling. Det är ett annat upphandlingsprojekt.

**Lottar**

Denna uppdrag är inte indelat i lottar.

**Maximala kontraktvärde**

Den maximala uppdragsvärdet inom ramen för denna ramavtal är fastställt till 800.000,– över avtalsperioden, inklusive förlängningsalternativ. Till det nämnda beloppet kan inga rättigheter hävdas. För upphandlingsmyndigheten gäller ingen köpplikt. Om den maximala uppdragsvärdet överskrids under avtalsperioden kommer ramavtalet (tidigare) att avslutas.

**Mercell**

Denna upphandling kommer att hanteras helt digitalt online via Mercell-plattformen (www.mercell.com). En utförlig instruktion med hänsyn