Tyskland – Konsulttjänster för personalförvaltning – Entwicklung einer Jobarchitektur für die BGZ

Lagring av radioaktivt avfall kräver utmärkt kompetens inom kärnteknik. Många av våra kollegor har årtionden av erfarenhet inom detta område. Två tredjedelar av dem är ingenjörer, naturvetare eller tekniker. Denna kunskapsskatt måste bevaras och utökas, eftersom vårt företag kommer att behövas i många år. Sedan grundandet 2017 har BGZ anställt hundratals nya medarbetare, och även i framtiden kommer vår arbete att fokusera på rekrytering och utbildning av specialist. Dessutom utbildar vi själv unga människor. Detta starka tillväxt har präglat vår företagskultur och våra strukturer: Vi utvecklas ständigt och möter utmaningar som digitalisering och brist på specialist. Cirka 760 medarbetare (status: 12/2025) arbetar på 19 platser tillsammans för att uppfylla uppdraget om säker mellanlagring. BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH befinner sig i en fas av organisatorisk utveckling. Med företagets kontinuerliga tillväxt (cirka 900 anställningar till 2030) och den ökande komplexiteten av uppgifterna ökar behovet av en enhetlig, transparent och framtidsorienterad strukturering av alla funktioner och roller. Därför ska en företagsomfattande jobbarkitektur utvecklas och införas med stöd av en extern partner, vilket skapar en klar och jämförbar systematik för tjänster, roller och kompetenser och samtidigt tjänar som grund för strategisk personalutveckling, lönefördelning och efterföljdsplanering. Nedan följer de fackliga prestationer som leverantören ska utföra under faserna analys (3.1), utveckling (3.2) och implementering/kommunikation (3.3) av den att skapa jobbarkitektur: Målet med analysfasen är att få ett grundligt, transparent och enhetligt förståelse av de befintliga roll-, uppgifts- och tjänstlandskapet i företaget. Analysfasen utgör den metodiska och inhaltliga grunden för den senare utvecklingen av en konsistent jobbarkitektur. Utvecklingsfasen utgör det konzeptionella hjärtat av jobbarkitekturprojektet. Baserat på resultaten av analysfasen utvecklas ett företagsomfattande, systematiskt ordningsmodell för tjänster, roller och funktioner. Målet är att skapa en logiskt konsistent, efterlevbar och framtidsduglig struktur som både möter strategiska krav och operativa HR-processer. Implementeringen av jobbarkitekturen innebär ett avgörande steg för att effektivt förankra de tidigare utvecklade tjänst- och rollstrukturer i organisationen. Valfritt: Rollout / Implementering i hela företaget. Valfritt: Utbildning & Stöd