Tyskland – Byggtekniska konstruktionstjänster – Projektsteuerungsleistungen für den Neubau eines Verwaltungsgebäudes in der VG Rhein-Selz

Objektet för denna upphandling är projektledningsuppgifter för förberedelse, strukturering, koordinering och följande av nybyggnation av ett förvaltningsbyggnad för Verbandsgemeinde Rhein-Selz. Uppgifterna orienterar sig efter verksamhetsområdena och projektstegen i AHO-Heft Nr. 9, utgåva 2025. Uppdraget sker stegvis. Först beordras endast prestationsnivån I. Ingen anspråk för entreprenör på att beordra ytterligare prestationsnivåer finns. Projektet befinner sig i en tidig projektfas. Väsentliga projektgrundläggningar, särskilt den slutgiltiga platsbeslutet, marktillgänglighet, planeringsrättsliga förutsättningar, omfattningen av senare variantplanering, den konkreta bidragsberättigandet av olika genomförandealternativ samt den ytterligare tids- och kostramsen står ännu inte slutgiltigt fast. Projektledningen ska stödja beställaren i att utföra sina byggherreransvaret. Den ska särskilt skapa projektstrukturer, göra beroenden transparenta, förbereda beslutsprocesser, koordinera projektdeltagare och stödja upprätthållandet av de väsentliga målen med avseende på kvalitet, kostnader, tider, bidrag och upphandling. De närmare krav framgår av den som bilaga A bifogade prestationsbeskrivningen, samt av projektledningsavtalet. Uppgifterna orienterar sig efter de typiska verksamhetsområdena för projektledning, särskilt: • organisation, information, koordinering och dokumentation, • kvaliteter och kvantiteter, • kostnader och finansiering, • tider, kapaciteter och logistik, • avtal och försäkringar. Projektledningen ska stödja beställaren i att utföra sina byggherreransvaret. Den ska särskilt skapa strukturer, göra beroenden transparenta, förbereda beslutsprocesser, koordinera projektdeltagare och stödja upprätthållandet av de väsentliga målen med avseende på kvalitet, kostnader, tider, bidrag och upphandling. Till prestationsobjektet hör särskilt: • granskning, ordning och utvärdering av de befintliga projektdokumenten, • uppbyggnad av en projektorganisation med roller, ansvarsområden och beslutsvägar, • utarbetande och uppdatering av en projektstrukturplan, • utarbetande och uppdatering av en tids- och milstolpsplan, • uppbyggnad av ett rapport-, samråds- och dokumentationssystem, • inrättande av ett besluts- och uppgiftskontrollsystem, • uppbyggnad och uppdatering av ett riskhanteringssystem, • stöd vid plats- och variantutvärdering, • förberedelse av beslutsunderlag för förvaltning och organ, • stöd vid förberedelse av upphandling av objektplanering, • medverkan vid strukturering av prestationsbeskrivningen för objektplanering, • koordinering av kraven på senare variantplanering till prestationsfas 3, • stöd vid samråd med Struktur- und Genehmigungsdirektion Süd (SGD), Aufsichts- und Dienstleistungsdirektion Rheinland-Pfalz (ADD) samt eventuellt ytterligare inbjudna prövnings-, tillsyns- eller kontrollinstitutioner, • plausibilisering av tids-, kostnads- och dokumentationsställningar, • kontinuerlig rapportering till beställaren. Projektledningen utför ingen objektplanering i enlighet med HOAI och ingen specialistplanering. Den övertar heller ingen rättslig rådgivning, ingen bidragsmedelsbeviljande, ingen detaljplanering och ingen offentlig beslut. Där rättsliga, bidragsrättsliga, skatterelaterade eller markrelaterade specialfrågor ska kläras, stöder projektledningen beställaren i koordineringen av de härför ansvariga myndigheter och konsulter.