Německo – Poradenství v oblasti řízení lidských zdrojů – Entwicklung einer Jobarchitektur für die BGZ

Ukládání radioaktivních odpadů vyžaduje mimořádné znalosti v oblasti jaderné techniky. Mnozí z našich kolegů mají v této oblasti desetiletá zkušenosti. Dvě třetiny z nich jsou inženýři, přírodovědci nebo technici. Tento poklad znalostí je třeba udržet a rozvíjet, protože naše společnost bude ještě desetiletí potřeba. Od svého založení v roce 2017 BGZ zaměstnala stovky nových zaměstnanců, a i v budoucnu bude důležitým bodem naší práce získávání a vzdělávání odborníků. Kromě toho sami vzděláváme mladé lidi. Tento silný růst ovlivňuje naši podnikovou kulturu a struktury: Vždy se rozvíjíme a přitom se vyrovnáváme s výzvami jako je digitalizace a nedostatek kvalifikovaných pracovníků. Přibližně 760 zaměstnanců (stav: 12/2025) pracuje na 19 místech spolu, aby splnili úkol bezpečného ukládání. BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH se nachází v fázi organizační rozvoj. S kontinuálním růstem společnosti (cca 900 pracovních míst do roku 2030) a rostoucí složitostí úkolů vzrůstá potřeba jednotné, průhledné a budoucnost orientované struktury všech funkcí a rolí. Proto by měla být s podporou externího partnera vyvinuta a zavedena podniku celá job architektura, která vytvoří jasný a srovnatelný systém pro pracovní místa, role a kompetence a zároveň slouží jako základ pro strategický rozvoj personálu, systém odměn a plánování nástupnictví. Následující jsou odborné služby, které má dodavatel poskytnout během fází analýzy (3.1), vývoje (3.2) a implementace/komunikace (3.3) vytvářené job architektury:

Cílem fáze analýzy je získat hluboké, průhledné a jednotné pochopení současné role, úkolů a pracovních míst v podniku. Fáze analýzy tvoří metodickou a obsahovou základnu pro pozdější vývoj konzistentní job architektury. Fáze vývoje tvoří koncepční jádro projektu job architektury. Na základě výsledků fáze analýzy se vyvíjí podniku celý systématický řádný model pro pracovní místa, role a funkce. Cílem je vytvořit logicky konzistentní, srozumitelnou a budoucnost schopnou strukturu, která vyhovuje jak strategickým požadavkům, tak operativním HR procesům. Implementace job architektury představuje rozhodující krok, aby se předchozí vyvinuté struktury pracovních míst a rolí efektivně zakotvily v organizaci. Volitelné: Rollout / provedení v celém podniku. Volitelné: školení a podpora.