Griechenland – Dienstleistungen des Sozialwesens und zugehörige Dienstleistungen – Διακήρυξη Διεθνούς Ανοικτού Ηλεκτρονικού Διαγωνισμού για την παροχή υπηρεσίας με τίτλο: «Πιλοτικές Δράσεις Προώθησης της Απασχόλησης και, της Ενδυνάμωσης, Κοινωνικής Ένταξης και Φροντίδας Ευπαθών Ομάδων στο Δήμο Αγίας Βαρβάρας. (Θεματικά Διαδημοτικά Δίκτυα "ΣΥΜΠΡΑΤΤΩ", "ΕΝΤΑΣΣΩ", "ΔΙΕΥΡΥΝΩ", "ΦΡΟΝΤΙ-ΖΩ)» στο πλαίσιο της ΒΑΑ/ΟΧΕ Δυτικής Αθήνας 2021-2027.

Gegenstand des Vertrages ist die Bereitstellung von Dienstleistungen zur Umsetzung von Pilotmaßnahmen für die Planung und Umsetzung von Pilotmaßnahmen mit dem Ziel, die Beschäftigung von Arbeitslosen (mit besonderem Augenmerk auf diejenigen, die zu den gefährdeten Gruppen gehören), die Stärkung der Beschäftigten sowie die Förderung der sozialen Integration und Fürsorge der gefährdeten Gruppen im Gemeindebezirk Agia Varvara zu fördern. Diese Maßnahmen werden von der Gemeinde in Zusammenarbeit und Synergie mit den anderen Gemeinden der BAA/ODA Westattika im Rahmen der Themenbezogenen Interkommunalen Netzwerke (ΘΔΔ) "SYMPRATTO", "ENTASSO", "DIEVRYNO", "FRONTI-ZO" und in Zusammenarbeit und Synergie mit dem A.S.D.A. zur Integration von Werkzeugen und Methoden der sozialen Innovation im Rahmen des ΘΔΔ "KAINOTOMO" durchgeführt. Das Projekt fällt unter die spezifischen Ziele ESO4.1 – Zugang zur Beschäftigung, ESO4.4 – Aktives Altern / Anpassungsfähigkeit, ESO4.11 – Soziale Kohäsion / Soziale Inklusion, ESO4.12 – Horizontale Maßnahmen der sozialen Integration des Operationsprogramms Attika der laufenden Programmperiode und wird vom EKT+ finanziert. Die Strategie der Gemeinde Agia Varvara zielt auf die vielseitige und systematische Unterstützung der gefährdeten Gruppen der Region ab, durch ein umfassendes Netzwerk von Interventionen, das sich auf vier sich ergänzende strategische Säulen entwickelt: Die erste Säule zielt auf die Bekämpfung der Arbeitslosigkeit und prekären Beschäftigung, mit besonderem Augenmerk auf junge Menschen, Frauen und Langzeitarbeitslose ab. Der Ansatz basiert auf der aktiven Identifizierung von Personen in Inaktivität oder Arbeitslosigkeit, der Erstellung individualisierter Aktionspläne (ΑΚΣΔ), der psychosozialen Unterstützung, der beruflichen Orientierung und der Pilotnutzung innovativer Mechanismen zur Anpassung von Angebot und Nachfrage nach Arbeit auf lokaler Ebene. Gleichzeitig zielt sie darauf ab, die Anpassungsfähigkeit und Resilienz der Beschäftigten an die Anforderungen des grünen und digitalen Übergangs zu verbessern, sowie die aktive und sichere Übergangsphase in den Ruhestand zu erleichtern. Die zweite Säule zielt darauf ab, die soziale Kohäsion und Inklusion durch die Stärkung der Vollständigkeit und Qualität der kommunalen Sozialdienste zu gewährleisten. Sie umfasst Maßnahmen zur Stärkung von Frauen, die in Inaktivität oder Unterbeschäftigung sind, offene Pflege für ältere Menschen und Personen mit chronischen Erkrankungen (einschließlich der Prävention und frühzeitigen Diagnose von Demenz), Unterstützung von Personen mit Behinderungen (ΑμΕΑ), psychosoziale Unterstützung von Personen mit psychischen Störungen, umfassende Unterstützung von Familie – Kindern – Jugendlichen, Frühe Kindheitsintervention, Prävention von häuslicher Gewalt und Schulmobbing sowie Prävention des Missbrauchs suchtbildender Substanzen. Die dritte Säule bezieht sich auf horizontale Maßnahmen zur Prävention und Bekämpfung der sozialen Ausgrenzung, die auf die aktive soziale Integration von Personen abzielen, die von Armut oder Randständigkeit bedroht sind, mit besonderer Sorge für Kinder und Jugendliche. Durch kreative, sportliche und kulturelle Aktivitäten, lebensnahe Workshops, Sozialisierungsgruppen und Freiwilligenarbeit wird die individuelle Aktivierung, die Stärkung des Selbstvertrauens und die inklusive Teilnahme an der lokalen Gesellschaft angestrebt. Die vierte Säule, die praktisch quer zu den beiden vorherigen steht, bezieht sich auf die Bereitstellung von Sozialisierungs- und Kreativitätsdiensten für die Begünstigten, die Stärkung der interkommunalen Zusammenarbeit und die Teilnahme der Gemeinde an horizontalen Maßnahmen der sozialen Innovation. Die Maßnahme fällt in den Rahmen von vier Themenbezogenen Interkommunalen Netzwerken: „SYMPRATTO“ (Förderung der Beschäftigung und Entwicklung von Fähigkeiten), „ENTASSO“ (Stärkung von Frauen und Bekämpfung von Diskriminierung), „DIEVRYNO“ (Anpassungsfähigkeit der Beschäftigten und aktives Altern) und „FRONTI-ZO“ (Pflege älterer Menschen und gefährdeter Gruppen). Diese Netzwerke, in Kombination mit den horizontalen Maßnahmen der sozialen Innovation des Netzwerks „KAINOTOMO“, gewährleisten eine gemeinsame Methodik, koordinierte Verweise und Rückverweise zwischen den Partnergemeinden, interdisziplinäre Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung der Fähigkeiten der Feldkräfte. Diese Strategie ist vollständig mit den übergeordneten Politik auf europäischer, nationaler und regionaler Ebene ausgerichtet, insbesondere mit dem Programm „Attika 2021-2027“ (Priorität 4B, ESO4.1, ESO4.4, ESO4.11, ESO4.12) und dem OP3 „Westattika, die sich kümmert“ der BAA/ODA Westattika 2021-2027. Die Auswahl der Bereiche der Sozialdienste (ΤοΚΥ) und der Maßnahmen basiert auf der Priorisierung der Bedürfnisse der lokalen Gemeinschaft, wie sie während der Konsultation hervorgehoben wurden und in den Daten der sozialen Stratifikation des ESD EKT+ der Gemeinde widergespiegelt werden: hohe Arbeitslosigkeit, erhebliche Anteile von Einelternfamilien, Existenz von Armutsinseln und sozialer Spaltung sowie erhöhte Bedürfnisse der Pflege älterer Menschen und Unterstützung von ΑμεΑ. Ein grundlegender Wettbewerbsvorteil der Maßnahme besteht in der Nutzung und Stärkung der bestehenden kommunalen Mechanismen der Sozialpolitik – hauptsächlich der Abteilung für Sozialdienste und des Gemeindezentrums – durch die Bereitstellung von spezialisierten Fachleuten, um die Verweise der Begünstigten an die entsprechenden Fachleute effektiv zu bewältigen. Die Interventionen betreffen nicht die Schaffung neuer Strukturen, sondern die Verbesserung der Qualität und Effizienz der bestehenden Dienste, mit einer durchschnittlichen jährlichen Anzahl von etwa 2.000 direkt und indirekt Begünstigten der Mitglieder ihrer Familien.