Frankreich – Personalschulung – Formations management et projet (lot 1) et Ateliers des managers (lot 2) - PHASE CANDIDATURES

Die Region Pays de la Loire ist in einen bedeutenden Transformationsprozess eingebunden, der darauf abzielt, sich als eine « agile und strategische » Gebietskörperschaft zu positionieren. Dieser Prozess führt zu einer Anpassung der öffentlichen Politik, der Prozesse, der Arbeitsweisen und stellt mehr denn je die Managementebene (hierarchische Manager, Projektmanager) als Antrieb und Vermittler dieses Prozesses in den Mittelpunkt. Um diese Dynamik zu unterstützen, entscheidet sich die Region, stark in die Begleitung der Manager durch ein spezifisches, auf die Referenzrahmen der Region abgestimmtes Schulungsangebot und die Einrichtung von Management-Workshops zu investieren (diese Workshops zielen darauf ab, Abstand zu den eigenen Praktiken zu gewinnen, Aktionspläne zu erstellen, die Teams bei der Erstellung ihres Führungsprojekts zu unterstützen, die Funktionsweise der Arbeitsgruppen anzupassen, etc.). Sie möchte von einem Dienstleister begleitet werden, der Expertise und Fähigkeiten mitbringt, um diese Maßnahmen für ihre 4000 Mitarbeiter und insbesondere ihre Managementebene (250 Personen auf Sitzungsebene, 200 Personen in den Lyzeen) zu tragen. Der vorliegende Rahmenvertrag hat daher zum Gegenstand die Schulung der Mitarbeiter der Region Pays de la Loire im Bereich « Management » und « Projektmanagement » sowie die Organisation von Management-Workshops. Nachfolgend einige Beispiele der erwarteten großen Schulungsthemen:

• Manager in einer Gebietskörperschaft sein: Die Grundlagen

• Veränderungsprozesse begleiten

• Projektmodus meistern und steuern

• Risikomanagement und Krisenmanagement

• Bewertung der öffentlichen Politik

Nachfolgend einige Details zu den Manager-Workshops und deren Erwartungen:

• Den Managern der Gebietskörperschaft ein Angebot an Management-Workshops unterbreiten, das die bereits bestehenden Begleitungsmaßnahmen ergänzt, wie z. B. Schulungen, die Animation der Fachgemeinschaft der Manager, thematische Sitzungen zum Austausch unter Kollegen, Konferenzen, etc.

• Die Vorgesetzten eines gemeinsamen Kollektivs zusammenbringen, um die gemeinsame Managementkultur zu stärken und die Zusammenarbeit im Team zu erleichtern.