Dinamarca – Trabajos generales de construcción de inmuebles y obras de ingeniería civil – Rammeaftale om renovering af fire (4) højhuse i Brøndby Strand Parkerne

Con esta convocatoria de licitación, el adjudicatario ofrece un acuerdo marco para la renovación de cuatro (4) bloques de pisos en Brøndby Strand Parkerne. La licitación se lleva a cabo como un diálogo competitivo según los artículos 67-72 de la Ley n.º 1564 del 15 de diciembre de 2015 con modificaciones posteriores ("la Ley de Licitación"). El acuerdo marco incluye la renovación completa de cuatro bloques de pisos, incluyendo la renovación de fachadas con renovación del sistema de fachada de los bloques de pisos que consta de pantalla climática con placas de fachada, elementos de ventana y aislamiento posterior, así como la estructura de acero para soportar la pantalla climática, renovación interior y optimización energética, entre otros, ejecutados en empresa principal. Los bloques de pisos están situados en Ulsøparken 1 (UL1), Hallingparken 1 (HP1), Hallingparken 2 (HP2) y Hallingparken 7 (HP7), 2660 Brøndby Strand, y son esencialmente iguales en cuanto a apariencia, construcción y número de viviendas. En la sección 1.1 del Documento Descriptivo se ha insertado una imagen de uno de los bloques de pisos. La renovación completa se lleva a cabo como parte del plan integral HP4. El acuerdo marco se adjudica y se celebra con un licitador, según la sección 8.7 sobre la evaluación de ofertas en el Documento Descriptivo. El adjudicatario realiza pedidos y celebra contratos bajo el acuerdo marco mediante adjudicación directa. El acuerdo marco y los contratos individuales se basan en AB 18 con las precisiones que se desprenden del acuerdo marco, según la sección 3.1 del borrador del acuerdo marco. El adjudicatario tiene la intención de utilizar el acuerdo marco para llevar a cabo la renovación completa de los cuatro bloques de pisos. El adjudicatario tiene la intención de realizar pedidos bajo el acuerdo marco, para que la renovación de los cuatro bloques de pisos se lleve a cabo de acuerdo con el cronograma general del adjudicatario para la renovación de los bloques de pisos (Cronograma General, según la lista de documentos y dibujos, según el punto 3.1 letra f) en el borrador del acuerdo marco), y como cuatro (4) pedidos sucesivos - Lote 1-4 - que abarcan un bloque de pisos cada uno. La intención es que el Lote 1 incluya HP7, el Lote 2 incluya HP1, el Lote 3 incluya HP2 y el Lote 4 incluya UL1. El Cronograma General es orientativo y no vinculante para el adjudicatario, como se indica en la sección 1.1 del Documento Descriptivo. El adjudicatario ha optado por estructurar la compra de la tarea de renovación total para los cuatro bloques de pisos como un acuerdo marco, ya que, si la colaboración con el licitador ganador (el contratista) transcurre de manera satisfactoria, permite optimizar el proceso de renovación de un bloque de pisos a otro al aprovechar las experiencias que el contratista adquiere durante los lotes anteriores del acuerdo marco. Es igualmente decisivo para el adjudicatario que la renovación de los cuatro bloques de pisos se lleve a cabo de manera satisfactoria en términos de calidad y tiempo y de acuerdo con el acuerdo marco y los contratos individuales. Esto tiene especial importancia, ya que el adjudicatario, como organización de vivienda pública, tiene una capacidad limitada para manejar sobrecostos sin consecuencias para el nivel de alquiler. Al estructurar la compra de la tarea de renovación total para los cuatro bloques de pisos como un acuerdo marco, el adjudicatario tiene la posibilidad de evitar pedidos adicionales si la colaboración con el licitador ganador (el contratista) no transcurre de manera satisfactoria, según las secciones 6-8 y la sección 27 del borrador del acuerdo marco. El acuerdo marco tiene una duración de cuatro años, según la sección 4 del borrador del acuerdo marco. El alcance y contenido más detallados del acuerdo marco se describen en el borrador del acuerdo marco con los anexos. El adjudicatario ha considerado, de acuerdo con el artículo 49, apartado 2, de la Ley de Licitación, la división de la tarea de renovación para los cuatro bloques de pisos en contratos parciales. Dado el carácter y la complejidad del proyecto de renovación, incluyendo la significativa necesidad de coordinación de las interfaces entre disciplinas, el adjudicatario ha evaluado que la empresa principal es la más adecuada. Una división en empresas especializadas y acuerdos marco separados supondría un riesgo significativo de desafíos de coordinación, retrasos y una responsabilidad poco clara. Por lo tanto, el proyecto de renovación se lleva a cabo en empresa principal basada en un acuerdo marco único. El acuerdo marco se ofrece con un suministro de sistemas que incluye las fachadas de los bloques de pisos. El suministro de sistemas incluye, por un lado, (1) el sistema de fachada de los bloques de pisos que consta de una nueva pantalla climática completa con placas de fachada, elementos de ventana y aislamiento posterior montado en la fachada subyacente, y, por otro lado, (2) la estructura de acero de los bloques de pisos, que constituye un nuevo sistema de acero portante para soportar la pantalla climática completa. Se remite a la Descripción de Trabajo para el Suministro de Sistemas de las Fachadas de los Bloques de Pisos, según la lista de documentos y dibujos, según el punto 3.1 letra f) en el borrador del acuerdo marco, para una descripción más detallada del suministro de sistemas. Los trabajos de fachada constituyen una parte central y técnica compleja de los trabajos totales, ya que se trata de la renovación de bloques de pisos de 16 plantas con una construcción existente, en la que el nuevo sistema de fachada debe integrarse y combinarse. La elección de las soluciones técnicas y de construcción por parte de los licitadores en las áreas que se ofrecen como suministro de sistemas tiene una influencia directa en el proceso de ejecución, la tasa de ejecución y la coordinación. Estas circunstancias no pueden determinarse con suficiente precisión de antemano para que la licitación pueda llevarse a cabo como una licitación pública o limitada sin diálogo con los licitadores. Los licitadores, con su conocimiento del mercado y su especialización técnica, tienen una base significativamente mejor que el adjudicatario para identificar y proyectar soluciones adecuadas. Por lo tanto, el diálogo competitivo es necesario para determinar y optimizar las circunstancias relacionadas con el proceso de ejecución, la tasa de ejecución y la técnica de ensamblaje, que dependen de la selección del sistema de