Noruega – Servicios de consultoría en gestión de proyectos – Consultancy services for project management in the Project New Government Block in the Ministry of Digitalisation and Management.

DFD desea contratar a un licitador con experiencia en la gestión de proyectos de grandes obras de construcción para asistir en la gestión del proyecto del propietario para un nuevo barrio gubernamental. La asistencia debe contribuir a que el Ministerio ejerza su papel de la mejor manera posible en el período de 2027 a 2032, con una opción de un año. La asistencia estará vinculada a todas las fases de las partes restantes del proyecto del barrio gubernamental: fase preliminar del proyecto, fase de construcción, fase final con transferencia a la operación y mudanza. El Ministerio desea asociarse con dos consultores que puedan seguir el proyecto y asistir al Ministerio en el seguimiento y la gestión de las diferentes partes del proyecto. El proyecto del nuevo barrio gubernamental tiene un alto nivel de seguridad y los consultores deben estar autorizados o tener autorización de seguridad al nivel secreto al inicio del encargo, cf. anexo 3. Además de la competencia en gestión de proyectos, uno de los consultores ofrecidos debe tener competencia en seguridad. Los consultores deben tener acceso a un entorno profesional con la competencia relevante que pueda apoyarlos según sea necesario, incluyendo ausencias, aseguramiento de la calidad y problemas profesionales. El Ministerio necesita asociarse con dos consultores que puedan asistir con:

1. Apoyo profesional para DFD en el rol de propietario del proyecto y autoridad contratante según sea necesario, incluyendo dar consejos sobre el seguimiento de las recomendaciones del asegurador de la calidad relacionadas con el costo y el progreso.

2. Asesoramiento a DFD sobre la calidad profesional de todas las bases importantes de decisión de carácter técnico y financiero que se preparen y/o presenten a DFD para la toma de decisiones.

3. Participación, según sea necesario, en reuniones de coordinación, consejos de proyecto y reuniones con los departamentos, así como la realización de tareas de revisión limitadas.

4. Posible asistencia con el apoyo del proyecto para fortalecer la capacidad en el grupo de proyectos del Ministerio para la gestión estratégica del proyecto, la coordinación y el seguimiento de algunos subproyectos.

5. Evaluaciones y recomendaciones a la dirección del Ministerio, según sea necesario, sobre la organización y gestión del proyecto.