Madalmaad – Koolitusteenused – Europese aanbesteding Teamontwikkeling Gemeente Breda

Protseduur Aanbesteding toimub Euroopa mitteavatud protseduuri järgi (muudetud) ostuseaduse 2012 järgi. Tellija sellel anbestedusel on Breda linn. Lisainfo Breda linna kohta leidke linna veebilehelt: www.breda.nl. Breda linna kasutab selle anbesteduse korral artikli 2.38 ja 2.39 Aw järgi sotsiaalse ja teiste spetsiifiliste teenuste protseduuri (SAS-protseduur). Sotsiaalse ja teiste spetsiifiliste teenuste protseduur on nõrk režiim. See tähendab, et 2. osa Aw on selle anbesteduse puhul osaliselt rakendatav (vaata selleks artiklit 2.39 Aw). Breda linn kasutab põhimõtteid läbipaistvus, objektiivsus, diskrimineerimatus ja võrdõiguslikkus. Anvragu esitamisega nõustub kandidaat kõikide anbestedusdokumentidega. Võistlus toimub majanduskasulikult kõige soodsamal pakkumisel (EMVI), parim hinnakvaliteedisuhe (BPK). Tellimus Breda linn investeerib struktuuriliselt koostöö, spetsialiseerumise ja tulemuslikkuse tugevdamisse meeskondade vahel ja nende sees. Linnas on organisatsioonile esitatud ülesanded – sealhulgas digitaalne muutumine, keerulised ühiskondlikud küsimused ja fluktuatsioon meeskondade ja töötajate vahel – nõuavad jätkusuutlikku, protsessipõhist arenguvõimet. Meeskonna arendamine on selleks oluline põhivõte. Meeskonna arendamise eesmärk on saavutada hea töö: efektiivne, tähenduslik ja teostatud keskkonnas, kus on keskendunud omavaldus, psühholoogiline turvalisus ja refleksioon. Aastatel 2026–2030 jätkab Breda linna liikumine õppiva ja paindliku organisatsiooni suunas. Meeskonna arendamine ei vaadeldakse siin ajutise interventsiooni, vaid struktuurilise töö osa, mis on seotud laiemate organisatsiooni arendustega nagu Flexibel, Integraal ja Tulevikupärane (FIT), Strateegiline Personaliarendus, juhtimise arendus ja põhivõtted protsessipõhist tööviisi. Selle anbesteduse eesmärk on lepingulepingu sõlmimine, mis lisab, on ajutine ja üleandmise suunaline, et edendada edasist sisemise spetsialiseerumise tugevdamist, nii et meeskonna arendamine saab järjest enam iseseisvalt ja organisatsioonis laialdaselt teostatud. Ülesande eesmärk on pakkuda professionaalset toetust, mis vastab (al)meeskondade, juhtide ja sisemise organisatsiooni arendusvaja, vastavalt alusprintsiibile: “teha ise, kus saab, palgata, kus on vaja.” Tellija pakub lisaks ja ajutist ekspertuusi, mis on tugevalt keskendunud üleandmisele, kinnitamisele ja sisemise omavalduse tugevdamisele. Tellija otsib siin pidevalt integratsiooni ja kooskõla organisatsiooni laiemate ja oluliste arendustega nagu organisatsiooni arendamise programm FIT, Strateegiline Personaliarendus, visioon Õppimine ja Arendus (Samen Werkend Ontwikkelen) ja juhtimise arendused. Ja lõpuks alati tihedas koostöös organisatsiooniga ja eriti HR-ga, et meie püsiv liikumine on, et meeskonna arendamine on organisatsioonis alusvõtte püsiv koht. Ülesanne on suunatud: - protsessipõhise põhivõtte tugevdamisele meeskonna arenduses, kus õppimine, refleksioon ja teostamine toimuvad tsükli- ja tööga tihedalt seotud. - pakkuda meeskonna koachingut ja juhendamist erinevate tüüpide meeskondadele (regulaarsed meeskonnad, projekt- ja ülesannemeeskonnad), mis sobib meeskonna dinamika, kompleksuse ja arendusfaasi variatsiooniga. - juhtide toetamine ja koaching nende rollis kui õppimise, arendamise ja koostöö regissöör, suunatud meeskonna dinamika ja oma juhtimistegevuse mõistmise suurendamisele. - sisemise võimekuse (HR, L&O, sisemised meeskonna koolid) tugevdamine teadmiste üleandmise, ko-juhendamise, train-de-trainer-lähenemiste ja meetodite kinnitamise kaudu. - saavutada jätkusuutlik tööviis, mis viib vähenenud välise sõltuvusele, kasvutee täieliku sisemise juhtimise suunas alates 2028. Tellija paneb sellega kaasa kooskõlaliselt, efektiivselt ja tulevikus kestvasse meeskonna arendamise lähenemisse, mis sobib organisatsiooni strateegiliste raamistikega ja õppimise ja teostamise tempoga organisatsioonis. Ülesande ulatus: Ülesanne hõlmab teenuste ja toetuse pakkumist meeskonna arenduse valdkonnas laiemas mõttes, koos organisatsiooni protsessipõhise põhivõttega. Ülesande ulatus hõlmab vähemalt järgmist: 1. Meeskonna koaching ja juhendamine; 2. Teadmiste üleandmine, kinnitus ja sisemise võimekuse arendamine; 3. Protsessipõhine tööviis ja monitorimine; 4. Paindlik kasutamine ja individuaalsus; 5. Kooskõla organisatsioonilaialiste arendustega. Ei ole ulatuses: Juhtimise programm ei ole osa sellest anbestedusest. See on teine anbestedus. Lood: See tellimus ei ole jagatud loodudeks. Maksimaalne lepingu väärtus Maksimaalne tellimuse väärtus selle raam