Allemagne – Services de gestion de projets de construction – PmW-Unterstützungsleistungen - Umbau Schleusenanlage Feudenheim

L'installation de l'écluse de Feudenheim est l'écluse d'entrée du Rhin librement navigable dans le Neckar à régulation. Elle dispose de trois chambres d'écluse, dont seule la droite est actuellement en service. L'objectif de la mesure de construction "Transformation de l'installation de l'écluse de Feudenheim" consiste à remettre en service la chambre d'écluse gauche. À cet effet, la zone de la chambre sera reconstruite de manière substitutive (en construction préfabriquée, projet pilote), les tours de levage protégées au titre des monuments seront restaurées et sécurisées, la chambre d'écluse droite sera désolidarisée statiquement et un nouveau bâtiment technique sera construit. La chambre d'écluse centrale est hors service et sera comblée dans le cadre de la mesure de construction. Lors de la réalisation du projet, le modèle de partenariat Wasserstraße (PmW) sera appliqué, ce qui nécessite un accompagnement du côté du donneur d'ordre d'un soi-disant "PmW-Manager". Celui-ci doit soutenir l'équipe de projet dans le cadre de la mise en œuvre partenariale du projet. Le PmW est divisé en trois phases de projet : la phase de projet 0 (initiation PmW), la phase de projet 1 (planification intégrée) et la phase de projet 2 (exécution). Les prestations du PmW-Manager sont mises en adjudication pour les trois phases de projet, tandis que la commande est effectuée par étapes, c'est-à-dire initialement uniquement pour le suivi de projet de la phase de projet 0. Les prestations des phases de projet 1 et 2, qui s'appuient sur la phase de projet 0, peuvent être commandées successivement à une date ultérieure et se terminent avec l'achèvement du projet. Les tâches du PmW-Manager comprennent : I. Prestations de la conception PmW (étapes de saisie et d'analyse, conception de la mise en œuvre du projet) dans la phase de projet 0, II. Soutien au management de projet PmW (comparable aux prestations de conseil et de gestion de projet selon AHO-Heft Nr. 9 dans les domaines d'action A (organisation, information, coordination, documentation), B (qualités & quantités), C (coûts et financement), D (délais, capacités, logistique) et E (contrats, assurances)) dans les phases de projet 0 à 2. III. Prestations de soutien spécifiques PmW (notamment évaluation des systèmes de rémunération et d'incitation et, le cas échéant, leur développement, études de rentabilité et justification budgétaire, soutien à l'élaboration de la description fonctionnelle des prestations, vérification des prix de construction, soutien par exemple des mises en service, des réceptions, des documentations de clôture de projet, etc.) dans les phases de projet 0 à 2.