Grèce – Services d'action sociale et services connexes – Διακήρυξη Διεθνούς Ανοικτού Ηλεκτρονικού Διαγωνισμού για την παροχή υπηρεσίας με τίτλο: «Πιλοτικές Δράσεις Προώθησης της Απασχόλησης και, της Ενδυνάμωσης, Κοινωνικής Ένταξης και Φροντίδας Ευπαθών Ομάδων στο Δήμο Αγίας Βαρβάρας. (Θεματικά Διαδημοτικά Δίκτυα "ΣΥΜΠΡΑΤΤΩ", "ΕΝΤΑΣΣΩ", "ΔΙΕΥΡΥΝΩ", "ΦΡΟΝΤΙ-ΖΩ)» στο πλαίσιο της ΒΑΑ/ΟΧΕ Δυτικής Αθήνας 2021-2027.

L'objet du contrat est la fourniture de services pour la mise en œuvre d'actions pilotes visant à la conception et à la mise en œuvre d'actions pilotes visant à promouvoir l'emploi des chômeurs (avec un accent particulier sur ceux qui appartiennent aux groupes vulnérables), à renforcer les travailleurs, ainsi qu'à promouvoir l'intégration sociale et les soins des groupes vulnérables dans la municipalité d'Agía Varvára. Ces actions sont mises en œuvre par la municipalité en collaboration et en synergie avec les autres municipalités de la VAA/OUCH de l'Ouest d'Athènes dans le cadre des Réseaux Thématiques Intermunicipaux (RTI) "SYMPRATTO", "ENTASSO", "DIEVRYNO", "FRONTI-ZO", et en collaboration et en synergie avec l'ASDA pour l'intégration des outils et méthodes d'innovation sociale, dans le cadre du RTI "KAINOTOMO". Le projet s'inscrit dans les Objectifs Spécifiques ESO4.1 – Accès à l'emploi, ESO4.4 – Vieillissement actif / Adaptabilité, ESO4.11 – Cohésion sociale / Inclusion sociale, ESO4.12 – Actions horizontales d'intégration sociale du Programme Opérationnel Attique de la période de programmation en cours et est financé par le ECT+. La stratégie de la municipalité d'Agía Varvára vise à soutenir de manière polyvalente et systématique les groupes vulnérables de la région, par le biais d'un réseau intégré d'interventions qui se développe autour de quatre piliers stratégiques complémentaires: Le premier pilier concerne la lutte contre le chômage et le travail précaire, avec une attention particulière aux jeunes, aux femmes et aux chômeurs de longue durée. L'approche est basée sur l'identification proactive des personnes en inactivité ou en désengagement de l'emploi, l'élaboration de Plans d'Action Sociaux Individualisés (PASI), le soutien psychosocial, l'orientation professionnelle et l'exploitation pilote de mécanismes innovants de jumelage entre l'offre et la demande de travail au niveau local. En parallèle, il vise à améliorer l'adaptabilité et la résilience des travailleurs aux exigences de la transition verte et numérique, ainsi qu'à faciliter leur transition active et sécurisée vers la retraite. Le deuxième pilier vise à garantir la cohésion sociale et l'inclusion sociale, par le renforcement de la complétude et de la qualité des services municipaux de soins sociaux. Il comprend des actions de renforcement des femmes en inactivité ou sous-emploi, des soins ouverts aux personnes âgées et aux personnes atteintes de maladies chroniques (y compris la prévention et le diagnostic précoce de la démence), le soutien aux Personnes en Situation de Handicap (PSH), le soutien psychosocial aux personnes souffrant de troubles mentaux, le soutien global famille-enfants-adolescents, la détection de l'Intervention Précoce de l'Enfance, la prévention de la violence intrafamiliale et du harcèlement scolaire, ainsi que la prévention de l'utilisation de substances addictives. Le troisième pilier concerne les actions horizontales de prévention et de lutte contre l'exclusion sociale, qui visent l'intégration sociale active des personnes confrontées à un risque de pauvreté ou de marginalisation, avec une attention particulière aux enfants et aux jeunes. Par le biais d'activités créatives, sportives et culturelles, d'ateliers d'expérience, de groupes de socialisation et d'actions de bénévolat, il vise à activer les individus, à renforcer l'estime de soi et à participer de manière inclusive à la société locale. Le quatrième pilier, en pratique transversal par rapport aux deux précédents, concerne la fourniture de services de socialisation et de créativité des bénéficiaires, le renforcement de la coopération intermunicipale et la participation de la municipalité à des actions horizontales d'innovation sociale. L'Action s'inscrit dans le cadre de quatre Réseaux Thématiques Intermunicipaux : «SYMPRATTO» (promotion de l'emploi et développement des compétences), «ENTASSO» (renforcement des femmes et lutte contre les discriminations), «DIEVRYNO» (adaptabilité des travailleurs et vieillissement actif) et «FRONTI-ZO» (soins aux personnes âgées et groupes vulnérables). Ces Réseaux, en combinaison avec les actions horizontales d'innovation sociale du Réseau «KAINOTOMO», assurent une méthodologie commune, des références et contre-références coordonnées entre les municipalités partenaires, des collaborations interdisciplinaires et une amélioration continue des capacités des agents de terrain. Cette stratégie est pleinement alignée avec les politiques sous-jacentes au niveau européen, national et régional, et plus particulièrement avec le Programme «Attique 2021-2027» (Priorité 4B, OS ESO4.1, ESO4.4, ESO4.11, ESO4.12) et le PA3 «Athènes de l'Ouest qui se soucie» de la VAA/OUCH de l'Ouest d'Athènes 2021-2027. Le choix des Domaines des Services Sociaux (DSS) et des Actions est basé sur la hiérarchisation des besoins de la société locale, tels qu'ils ont été révélés lors de la consultation et reflétés dans les données de stratification sociale du ESD ECT+ de la municipalité: taux de chômage élevé, taux significatifs de familles monoparentales, existence de poches de pauvreté et de séparation sociale, ainsi que des besoins accrus de soins aux personnes âgées et de soutien aux PSH. Un avantage comparatif clé de l'Action est l'exploitation et le renforcement des mécanismes municipaux existants de politique sociale – principalement de la Direction des Services Sociaux et du Centre Communautaire – par la fourniture d'experts scientifiques de terrain spécialisés, afin que les références des bénéficiaires aux spécialités appropriées soient réalisées de manière efficace. Les interventions ne concernent pas la création de nouvelles structures, mais le renforcement de la qualité et de l'efficacité des services existants, avec un nombre moyen annuel d'environ 2.000 personnes directement bénéficiaires et indirectement bénéficiaires des membres de leurs familles.