Allemagne – Travaux de construction – Planungsunterstützungs- und Bauleistungen für den Neubau Opernhaus der Zukunft in Düsseldorf - Partnerschaftliche Projektabwicklung ("PPA" bzw. "IPA")

La société Immobilien Projektmanagement Düsseldorf GmbH est une filiale à 100 % de la Landeshauptstadt Düsseldorf (LHD). L'IPM exécute divers marchés de construction pour le compte de la LHD. Elle a l'intention de faire construire, pour le compte de la LHD, un nouveau bâtiment pour la Deutsche Oper am Rhein à Düsseldorf - la maison d'opéra du futur - à l'adresse Am Wehrhahn 1, située entre la Tonhallenstraße et l'Oststraße, dans le centre-ville de Düsseldorf. L'objectif est de construire un bâtiment innovant et économique qui crée un espace pour la culture et la communication. Le nouvel emplacement ne verra pas seulement le développement des fonctions d'une nouvelle maison d'opéra et de ballet moderne, mais aussi l'intégration d'institutions supplémentaires, à savoir l'école de musique Clara-Schumann de la ville et la bibliothèque de musique des bibliothèques municipales de Düsseldorf. Ainsi, la maison d'opéra du futur sera une scène culturelle pour tous les citoyens. Sous le terme "maison d'opéra du futur", on entend la synergie entre la Deutsche Oper am Rhein, l'école de musique Clara-Schumann et la bibliothèque de musique, au sens d'une réunion spatiale et conceptuelle de ces institutions. Le maître d'ouvrage envisage de réaliser le projet dans le cadre d'une gestion de projet partenariale (PPA) au sens d'une gestion de projet intégrée. La pierre angulaire du modèle PPA est un contrat de partenariat unique que le maître d'ouvrage conclut avec les principaux partenaires clés pour la planification et la construction. Ensuite, les parties contractantes forment une équipe de partenaires égaux qui poursuivent ensemble l'objectif de la réussite du projet. Cela permet une collaboration efficace et orientée vers les objectifs de tous les partenaires du projet pour atteindre au mieux les objectifs du projet. La PPA suppose que les partenaires soient prêts à un haut degré de coopération et de collaboration. La rémunération s'effectue généralement sous forme de remboursement des coûts pour les coûts effectivement engagés et justifiés. En combinaison avec la forme de gestion de projet partenariale susmentionnée, le maître d'ouvrage prévoit également d'utiliser des méthodes de travail collaboratives (méthodes de Lean Construction ainsi que de Building Information Modelling (BIM)). En plus des prestations de construction et de fourniture, le maître d'ouvrage doit fournir des prestations de planification et de conseil (prestations de soutien à la planification). Les prestations de planification et de conseil doivent être fournies pour le maître d'ouvrage ou pour les autres parties prenantes de la planification (planificateurs d'objets et spécialisés) et de l'exécution (entreprises exécutantes) mandatées par le maître d'ouvrage. Le planificateur général a déjà été déterminé par un concours d'architecture préalable. Le début de la planification est prévu pour le troisième trimestre 2026. Des informations plus détaillées seront élaborées conjointement. Le maître d'ouvrage vise à utiliser les expériences et les connaissances de tous les entrepreneurs dans les domaines de la réalisation des travaux de construction, notamment en ce qui concerne les optimisations de la planification, les processus et les flux de travail de construction, la gestion et la logistique des chantiers, ainsi que les optimisations des coûts et des délais, dès une phase précoce du projet. Les expériences et les connaissances des domaines de la planification et de l'exécution doivent être échangées de telle sorte que le transfert entre la planification et la réalisation des travaux de construction puisse être mis en œuvre sans heurts. Les interfaces doivent être identifiées et fixées à un stade précoce afin d'éviter les conflits entre la planification et la réalisation et de pouvoir se concentrer sur l'optimisation de la fourniture des prestations. Les entrepreneurs fournissent leurs prestations en tenant mutuellement compte des expériences et des connaissances des autres parties prenantes du projet, conformément au principe "best for project". Exemple de déroulement d'une PPA voir pièce jointe 1. Dans le cadre de cette procédure de sélection, une concrétisation des prestations de soutien à la planification sera effectuée.