Hollandia – Képzési szolgáltatások – Europese aanbesteding Teamontwikkeling Gemeente Breda

Ajtónyitási eljárás az Európai Nem Nyílt eljárás szerint, a 2012-es (módosított) ajtónyitási törvény szerint. A megbízó: A megbízó ebben az ajtónyitási eljárásban a Breda Község. További információkért a Breda Község honlapjára utalunk: www.breda.nl. A Breda Község a 2.38 és 2.39. cikkelyek alapján a szociális és egyéb speciális szolgáltatások eljárását (SAS-eljárás) alkalmazza. A szociális és egyéb speciális szolgáltatások eljárása egy úgynevezett enyhített rendszabályt jelent, ami azt jelenti, hogy a 2. Aw 2. részének csak részben alkalmazható erre az ajtónyitási eljárásra (lásd 2.39. cikkely Aw). A Breda Község a következő alapelveket alkalmazza: átlátszóság, objektivitás, nem diszkrimináció és arányosság. A jelentkezés beadásával a jelentkező elfogadja a feltételeket, amelyek az összes ajtónyitási dokumentumban találhatóak. A megbízás az Gazdasági Legkedvezőbb Bejelentés (EMVI), legjobb ár-érték arány (BPK) alapján történik. Megbízás: A Breda Község rendszeresen befektet a együttműködés, szakértelme és eredményorientált munka erősítésébe a csapatok között és közöttük. A feladatok, amelyekkel az szervezet szembesül, köztük a digitalizáció, a komplex társadalmi kérdések és a változó csapat- és személyi dinamika, egy fenntartható, folyamatközpontú fejlesztési képességre utalnak. A csapatfejlesztés ebben az alapvető munka módszer. A csapatfejlesztés célja a jó munka megvalósítása: hatékony, jelentős és egy olyan környezetben végrehajtva, ahol a tulajdon, a pszichológiai biztonság és a reflexió központi szerepet játszik. A 2026-2030 közötti időszakban a Breda Község folytatja a mozgást egy tanuló és rugalmas szervezet irányába. A csapatfejlesztést nem tekintik ideiglenes beavatkozásnak, hanem a munka struktúrális részétének, amely be van szövődve a szélesebb szervezetfejlesztési programokba, mint a Flexibilis, Integraált és Jövőirányú (FIT) program, a Stratégiai Személyi Fejlesztés, a vezetési fejlesztés és a folyamatközpontú munka alapvető módszere. Ebben az ajtónyitási eljárásban célunk, hogy egy megbízottat szerződjön, aki időlegesen, átadási irányú módon hozzájárul a belső szakértelme erősítéséhez, hogy a csapatfejlesztés egyre nagyobb mértékben önállóan és szervezetszinten végezhető el. A megbízás célja a szakmai támogatás nyújtása, amely illeszkedik a (al)csapatok, vezetők és a belső szervezet fejlődési szükségleteihez, az alábbiak szerint: "önmagunkat, ha lehet, saját magunkat, ha szükséges, bérbe". A megbízott szakértelmet nyújt, amely időleges és átadási jellegű, erős fókusz a belső tulajdonos szerepének erősítésére. A megbízott ebben folyamatosan keresi az integritást és összefüggést az szervezetszintű és releváns fejlesztések, mint az FIT szervezetfejlesztési program, a Stratégiai Személyi Fejlesztés, a Lernen és Entwickeln (Samen Werkend Ontwikkelen) és a vezetési fejlesztések. És ez végül mindig szoros együttműködésben történik az szervezet és HR részéről, hogy megvalósítsuk a folyamatos mozgást, hogy a csapatfejlesztés a szervezet alapvető munkamódszereként maradjon. A megbízás a következőkre irányul: - A folyamatközpontú alapmunka módszerének erősítése a csapatfejlesztésben, ahol a tanulás, a reflexió és a megvalósítás ciklikusan és a munka közelében történik. - A csapatcoaching és a különböző típusú csapatok (rendszeres csapatok, projekt- és feladatcsapatok) támogatása, illeszkedve a csapatdinamika, komplexitás és fejlődési fázis variációjához. - A vezetőket támogatja és coacholja a vezető szerepükben, mint a tanulás, fejlesztés és együttműködés rendezője, a csapatdinamika és saját vezetési cselekedeteinek megértésének növelése céljából. - A belső kapacitás (HR, L&O, belső csapatcoachok) erősítése tudásátadás, közös bevezetés, tréner-tréner módszer és módszerek biztosítása révén. - A fenntartható munkamódszer megvalósítása, amely az külső függőség csökkenéséhez vezet, egy növekedési úttal a teljes belső irányítás felé 2028-tól. A megbízott ezzel hozzájárul egy összefüggő, hatékony és jövőbiztos csapatfejlesztési megközelítéshez, amely illeszkedik az szervezet stratégiai kereteihez és a tanulás és megvalósítás ritmusához az szervezeten belül. A megbízás terjedelme: A megbízás a csapatfejlesztés területén történő szolgáltatások és támogatás nyújtását foglalja magában, az szervezet folyamatközpontú alapmunka módszerével összhangban. A terjedelme legalább a következő részeket foglalja magában: 1. Csapatcoaching és támogatás; 2. Tudásátadás, biztosítás és belső kapacitás fejlesztése; 3. Folyamatközpontú munkamódszer és monitoring; 4. Rugalmas bevetés és szabványosítás; 5. Összefüggés az szervezetszintű fejlesztésekkel. Nem a terjedelme: A vezetési program nem része ennek az ajtónyitási eljárásnak. Ez egy másik ajtónyitási eljár