Alemanha – Serviços de consultoria em matéria de gestão de recursos humanos – Entwicklung einer Jobarchitektur für die BGZ

O armazenamento intermediário de resíduos radioativos exige competências excepcionais em tecnologia nuclear. Muitos dos nossos colegas possuem décadas de experiência nesta área. Dois terços deles são engenheiros, cientistas naturais ou técnicos. Este tesouro de know-how deve ser preservado e expandido, pois a nossa empresa será necessária por muitas décadas. Desde a sua fundação em 2017, a BGZ contratou centenas de novos funcionários e, no futuro, um foco do nosso trabalho será a aquisição e formação de especialistas. Além disso, formamos nós mesmos jovens pessoas. Este forte crescimento molda a nossa cultura empresarial e as nossas estruturas: desenvolvemo-nos continuamente e enfrentamos desafios como a digitalização e a falta de especialistas. Cerca de 760 funcionários (situação: 12/2025) trabalham em 19 locais, em conjunto, para cumprir a missão do armazenamento intermediário seguro. A BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH encontra-se numa fase de desenvolvimento organizacional. Com o crescimento contínuo da empresa (cerca de 900 postos de trabalho até 2030) e o aumento da complexidade das tarefas, aumenta a necessidade de uma estruturação uniforme, transparente e orientada para o futuro de todas as funções e papéis. Portanto, com o apoio de um parceiro externo, deve ser desenvolvida e implementada uma arquitetura de empregos em toda a empresa, que cria um sistema claro e comparável para postos de trabalho, papéis e competências e, ao mesmo tempo, serve como base para o desenvolvimento estratégico de pessoal, sistemática de remuneração e planeamento de sucessão. A seguir, estão listadas as prestações especializadas a serem fornecidas pelo adjudicatário durante as fases de análise (3.1), desenvolvimento (3.2) e implementação/comunicação (3.3) da arquitetura de empregos a ser criada: O objetivo da fase de análise é obter uma compreensão fundamentada, transparente e uniforme do actual panorama de papéis, tarefas e postos de trabalho na empresa. A fase de análise constitui a base metodológica e de conteúdo para o desenvolvimento posterior de uma arquitetura de empregos consistente. A fase de desenvolvimento constitui o núcleo conceitual do projecto de arquitetura de empregos. Com base nos resultados da fase de análise, desenvolve-se um modelo de ordenação sistemático e válido para toda a empresa, para postos de trabalho, papéis e funções. O objectivo é criar uma estrutura lógica, consistente, compreensível e sustentável, que satisfaça tanto as exigências estratégicas como os processos operacionais de recursos humanos. A implementação da arquitetura de empregos representa um passo decisivo para ancorar eficazmente as estruturas de postos de trabalho e papéis desenvolvidas anteriormente na organização. Opcional: Rollout / Implementação em toda a empresa. Opcional: Formação e apoio.