Allemagne – Travaux de construction – Planungs- und Bauleistungen für das Gesundheitsamt mit Fahrradgarage in Düsseldorf (Hochbau)

La Immobilien Projektmanagement Düsseldorf GmbH est une filiale à 100 % de la Landeshauptstadt Düsseldorf (LHD). L'IPM exécute divers marchés de construction pour le compte de la LHD. Elle prévoit, pour le compte de la LHD, de faire construire un nouveau bâtiment pour le service de santé à Düsseldorf-Stadtmitte, entre Konrad-Adenauer-Platz, Harkortstraße et Graf-Adolf-Straße. L'objet du projet global est la construction d'un nouveau service de santé moderne, orienté vers le public et, en même temps, performant en interne, ou centre de santé publique. Le bâtiment doit accueillir différentes utilisations du service de santé publique et créer un environnement de travail et de service moderne, accessible, durable et fonctionnellement flexible. En complément, un parking à vélos avec sa propre logique d'utilisation et d'exploitation sera intégré dans le bâtiment. Le parking à vélos doit servir principalement à améliorer l'infrastructure cyclable autour de la gare et offrir un espace de stationnement performant, facilement accessible et convivial pour environ 1 900 vélos. La démolition de l'actuel Hansahaus est une condition préalable essentielle à la réalisation du nouveau bâtiment, mais sera réalisée séparément en tant que mesure préalable et ne fait pas partie de cette procédure de passation des marchés. Le maître d'ouvrage envisage de réaliser le projet dans le cadre d'une procédure de partenariat (procédure de partenariat). Le pilier central du modèle de partenariat est l'intégration de l'entrepreneur général exécutant dans la phase de planification précoce de la LP 3 HOAI, afin de garantir dès le départ la sécurité de la planification et des coûts. L'architecte général a déjà été déterminé et mandaté par un concours d'architecture préalable. Pendant la LP 3 HOAI en cours, l'adjudicataire doit être intégré dans le processus de planification et optimiser les plans du point de vue de l'exécution des travaux. À l'heure actuelle, une structure contractuelle en deux étapes est prévue : avec l'attribution du marché, l'entrepreneur général est d'abord chargé de prestations de participation et de conseil pendant l'élaboration en cours de la LP 3 HOAI (phase de préconstruction). Pendant la phase de préconstruction, l'entrepreneur général participe notamment à l'élaboration et à l'optimisation de la planification préliminaire et conseille sur la planification des délais, la logistique du chantier et l'économie. À la fin de la phase de préconstruction, l'entrepreneur général prend en charge la responsabilité totale de la planification. La rémunération pour la LP 3 s'effectuera probablement sur la base d'un contingent d'heures. Les autres prestations de planification et de construction pour la construction clé en main du service de santé seront ensuite demandées par l'IPM de manière optionnelle après la fin de la phase de préconstruction. La passation des autres prestations de planification et de construction est subordonnée à une décision d'exécution et de financement du conseil de la Landeshauptstadt Düsseldorf. Il n'existe aucun droit à la passation des prestations de la deuxième étape. Le maître de l'ouvrage vise à utiliser les expériences et connaissances de l'adjudicataire, notamment en ce qui concerne les optimisations de la planification, les processus et les flux de travail de la construction, la gestion et la logistique des chantiers, ainsi que les optimisations des coûts et des délais, dès une phase précoce du projet. Les expériences et connaissances dans les domaines de la planification et de l'exécution doivent être échangées de manière à permettre un transfert sans heurts entre la planification et l'exécution. Les interfaces doivent être identifiées et fixées dès que possible afin d'éviter les conflits entre la planification et l'exécution et de pouvoir se concentrer sur l'optimisation de la prestation. L'adjudicataire fournit ses prestations, avec l'architecte général et les autres planificateurs et conseillers, en tenant compte mutuellement des expériences et connaissances des autres parties prenantes du projet, conformément au principe "best for project". Une coopération efficace et ciblée de tous les partenaires du projet pour atteindre au mieux les objectifs du projet suppose que les partenaires soient prêts à un haut degré de coopération et de collaboration. En combinaison avec la forme de réalisation du projet de partenariat susmentionnée, le maître de l'ouvrage prévoit également d'utiliser des méthodes de travail collaboratives (Lean Construction ainsi que Building Information Modelling (BIM)). Voir l'annexe 1 pour le déroulement possible de la procédure de partenariat.