Allemagne – Travaux de construction – Planungs- und Bauleistungen für das Gesundheitsamt mit Fahrradgarage in Düsseldorf (Hochbau)

La société Immobilien Projektmanagement Düsseldorf GmbH est une filiale à 100 % de la ville de Düsseldorf (LHD). L'IPM exécute divers contrats de construction pour le compte de la LHD. Elle a l'intention de faire construire un nouveau bâtiment pour le service de santé de Düsseldorf, situé entre la Konrad-Adenauer-Platz, la Harkortstraße et la Graf-Adolf-Straße, à Düsseldorf-Stadtmitte, pour le compte de la LHD. L'objet du projet global est la construction d'un nouveau service de santé moderne, orienté vers le public et, en même temps, performant en interne, ou d'un centre de santé publique. Le bâtiment doit accueillir différentes utilisations du service de santé publique et créer un environnement de travail et de service moderne, accessible, durable et fonctionnellement flexible. En complément, un garage à vélos avec une logique d'utilisation et d'exploitation indépendante sera intégré dans le bâtiment. Le garage à vélos doit servir principalement à améliorer l'infrastructure cyclable autour de la gare et créer un espace de stationnement performant, facilement accessible et convivial pour environ 1 900 vélos. La démolition de l'actuel Hansahaus est une condition préalable essentielle à la réalisation de la nouvelle construction, mais elle sera réalisée séparément en tant que mesure préalable et ne fait pas partie de cette procédure d'attribution. Le maître d'ouvrage envisage de réaliser le projet dans le cadre d'une gestion de projet partenariale (procédure de partenariat). L'élément central du modèle de partenariat est l'intégration de l'entrepreneur général exécutant dans la phase de planification précoce de la LP 3 HOAI afin de garantir dès le départ la sécurité de la planification et des coûts. L'architecte en chef a déjà été déterminé et mandaté par un concours d'architecture préalable. Pendant la LP 3 HOAI en cours, l'adjudicataire doit être intégré dans le processus de planification et optimiser les plans du point de vue de l'exécution des travaux. À l'heure actuelle, une structure contractuelle en deux étapes est prévue : avec l'attribution du marché, l'entrepreneur général est d'abord chargé de prestations de participation et de conseil pendant l'élaboration en cours de la LP 3 HOAI (phase de préconstruction). Lors de la phase de préconstruction, l'entrepreneur général participe notamment à l'élaboration et à l'optimisation de la planification de l'avant-projet et conseille sur la planification des délais, la logistique du chantier et l'économie. À l'issue de la phase de préconstruction, l'entrepreneur général assume l'ensemble de la responsabilité de la planification. La rémunération pour la LP 3 sera probablement basée sur un contingent d'heures. L'IPM appelle ensuite, en option, les prestations de planification et de construction supplémentaires pour la construction clé en main du service de santé, après la fin de la phase de préconstruction. La commande des prestations de planification et de construction supplémentaires est soumise à une décision d'exécution et de financement du conseil de la ville de Düsseldorf. Il n'y a pas de droit à la commande des prestations de la deuxième étape. Le maître d'ouvrage vise à utiliser les expériences et les connaissances de l'adjudicataire, notamment en matière d'optimisation de la planification, de processus et de déroulement des travaux, de gestion de chantier et de logistique, ainsi que d'optimisation des coûts et des délais, dès une phase précoce du projet. Les expériences et connaissances des domaines de la planification et de la réalisation doivent être échangées de manière à ce que le transfert entre la planification et la réalisation puisse être mis en œuvre sans heurts. Les interfaces doivent être identifiées et fixées dès que possible afin d'éviter les conflits entre la planification et la réalisation et de concentrer l'attention sur l'optimisation de la prestation. L'adjudicataire fournit ses prestations avec l'architecte en chef et les autres planificateurs et conseillers spécialisés, en tenant compte mutuellement des expériences et connaissances des autres parties prenantes du projet, conformément au principe "best for project". Une coopération efficace et orientée vers les objectifs de tous les partenaires du projet pour atteindre au mieux les objectifs du projet suppose que les partenaires soient prêts à un haut degré de coopération et de collaboration. En combinaison avec la forme de gestion de projet partenariale susmentionnée, le maître d'ouvrage souhaite également utiliser des méthodes de travail collaboratives (Lean Construction ainsi que Building Information Modelling (BIM)). Voir l'annexe 1 pour le déroulement possible de la procédure de partenariat.